A prática do desenvolvimento da liderança em instituição financeira.

Andrea Maruyama, Maria Cristina Amorim

Resumo


 

 

O objetivo do artigo é avaliar os programas de liderança de uma instituição financeira multinacional sediada no Brasil quanto ao autodesenvolvimento, gestão de equipes e alinhamento à estratégia e modelo de gestão da organização. A pesquisa foi conduzida por meio de revisão bibliográfica sobre liderança e sobre política e do exame de material do banco em 2010. A análise dos programas de capacitação da instituição mostrou a complementaridade entre as diferentes contribuições teóricas sobre o tema.


Palavras-chave


Liderança, Instituição Financeira, Autodesenvolvimento

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DOI: https://doi.org/10.20503/recape.v2i3.13755

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