Dilemas da carreira sem fronteira: um estudo de caso com gerentes bancários.
DOI:
https://doi.org/10.20503/recape.v2i3.13762Palavras-chave:
Carreira Sem Fronteiras, Gerentes Bancários, DilemasResumo
O artigo tem como objetivo compreender como gerentes bancários vivenciam a construção de suas carreiras, em especial, nas mobilidades associadas às promoções de cargo, num contexto de carreiras sem fronteiras. Para coleta de dados foram utilizadas entrevistas com dez gerentes bancários de um banco público do Rio Grande do Sul. As entrevistas foram gravadas com o consentimento dos gerentes, posteriormente foram transcritas e interpretadas. Os resultados indicam que o modelo de carreiras sem fronteiras é imposto pela organização bancária e tem o objetivo de capturar o gerente para o projeto da organização bem como garantir sua permanência na instituição. Afora isso, as decisões relativas à carreira recaem diretamente na família do gerente bancário.
Downloads
Edição
Seção
Licença
• O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista.
• O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s).
• A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es).
• É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigos às normas da publicação.
• Os Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
- Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal), já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).
