GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES

Sergio Nunes Muritiba, Patricia Morilha Muritiba, Luciana Madureira Domingues, Gisele Di Dio, Fernando Zavarizzi

Resumo


Este artigo traz um caso de ensino para uso em cursos de graduação ou pós-graduação, permitindo discutir a questão da sucessão em empresas familiares.  Nele, o fundador da empresa faleceu sem que houvesse planejamento sucessório e isso ocasionou problemas de gestão de conflitos familiares e estruturação da organização. O caso foi desenhado com base em uma empresa real, onde foi feita coleta de dados com entrevistas e análise documental. É apresentado também um plano de ensino que contempla questões, literatura indicada, e plano de quadro para apoiar os docentes que o utilizarem em suas disciplinas.

Palavras-chave


Sucessão; Governança Corporativa; Empresa familiar

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DOI: https://doi.org/10.20503/recape.v6i3.31062

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