Os múltiplos papéis do RH em empresas da microrregião do Alto Paraopeba/MG

Francis Marcean Resende Barros, Pedro Xavier Penha, Cleiton Martins Duarte Silva, Andressa Karolinne Silva, Ana Flavia Lopes de Paula Gomes

Resumo


O presente artigo foi desenvolvido a partir de uma pesquisa de campo realizada em empresas situadas na microrregião do Alto Paraopeba/MG, de modo a testar e analisar o modelo de Dave Ulrich (1998), que trata dos múltiplos papéis da área de Recursos Humanos (RH). Os dados foram coletados por meio de questionário semiestruturado aplicado a 73 gestores (34 do nível estratégico e 39 do nível tático). Os resultados obtidos foram satisfatórios e mostraram um equilíbrio entre os papéis, ilustrados pelas metáforas propostas pelo autor, que estão interligados e coexistem.


Palavras-chave


Gestão Estratégica de Pessoas; Modelo de Dave Ulrich; Múltiplos Papéis do RH.

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DOI: https://doi.org/10.20503/recape.v9i2.38894

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