Gestão de Recursos Humanos Internacional e o Ajustamento Intercultural do Executivo Expatriado

Autores

  • Anna Silvia Rosal de Rosal Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo

Palavras-chave:

expatriação de executivos, gestão, ajustamento intercultural

Resumo

O ajustamento intercultural do expatriado no país anfitrião é um importante desafio para as empresas contemporâneas. As políticas de expatriação contribuem diretamente para o ajustamento do executivo e de sua família na nova cultura. O papel da área de recursos humanos internacional concorre significativamente para o resultado da missão de expatriação. Com o objetivo de compreender a atuação da área de recursos humanos internacional na gestão do ajustamento intercultural de expatriados no país anfitrião, este relato adotou como referência de ajustamento intercultural o modelo de Black, Mendenhall e Oddou (1991). Foi realizada uma pesquisa qualitativa e interpretativa com quatro responsáveis diretos pela gestão do processo de expatriação em três empresas multinacionais e uma brasileira internacionalizada, localizadas na cidade de São Paulo. Os resultados contribuem para identificar como a área de recursos humanos internacional compreende sua responsabilidade e o alcance das políticas de expatriação em relação ao ajustamento intercultural do expatriado no país anfitrião.

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Biografia do Autor

Anna Silvia Rosal de Rosal, Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo

A autora é pesquisadora e docente da Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo (FESPSP).

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Publicado

2015-08-10

Como Citar

Rosal, A. S. R. de. (2015). Gestão de Recursos Humanos Internacional e o Ajustamento Intercultural do Executivo Expatriado. Psicologia Revista, 24(1), 121–141. Recuperado de https://revistas.pucsp.br/index.php/psicorevista/article/view/24232

Edição

Seção

Artigos Teóricos