Guia de Ferramentas de Gestão: Construção, Implementação e Aperfeiçoamento por um Grupo de Pesquisa Interdisciplinar e Internacional

Christianne Calado Vieira de Melo Lopes; Simone Bastos Paiva

doi:10.23925/cafi.v5i1.57655

Autores

Christianne Calado Vieira de Melo Lopes Universidade Federal de Pernambuco https://orcid.org/0000-0002-7024-9843
Simone Bastos Paiva Universidade Federal de Pernambuco https://orcid.org/0000-0002-3059-0799

DOI:

https://doi.org/10.23925/cafi.v5i1.57655

Palavras-chave:

ferramenta de gestão, desenvolvimento, implementação, guia de ferramentas

Resumo

O estudo teve o objetivo de compreender como ocorreram as fases de construção, implementação e aperfeiçoamento do guia de ferramentas de gestão, por um grupo de pesquisa interdisciplinar (contabilidade, cadeia de suprimentos e práticas de recursos humanos) e internacional. O guia de ferramentas estudado nesta pesquisa é denominado Toolkit Diagnóstico SCA – EMP (Supply Chain Accounting and Employment Practices) e foi desenvolvido por um grupo de pesquisa da Universidade de Sheffield, no Reino Unido, envolvendo a participação de três universidades em diferentes países (Inglaterra, Brasil e a África do Sul) e com sete pesquisadores envolvidos em três áreas de pesquisa. Quanto a metodologia, trata-se de uma pesquisa qualitativa e a coleta dos dados ocorreu, por meio de uma entrevista semi-estruturada com o uso da narrativa episódica, com umas das pesquisadoras envolvidas no projeto. Os principais resultados evidenciam que o grupo na fase de construção utilizou como ponto de partida uma ferramenta semelhante em outro projeto sobre logística reversa. Na fase de implementação, as empresas que participaram da consulta quanto as melhorias que deveriam ser efetivadas durante a construção da ferramenta foram as primeiras a utilizarem o Toolkit. Quanto ao aperfeiçoamento da ferramenta, há planos para adaptar a ferramenta para o espanhol de maneira a expandir para mais outros países. A pesquisa justifica-se pela escassez de estudos que evidenciem o processo histórico de uma ferramenta construída de forma interdisciplinar e com pesquisadores internacionais, com a finalidade de conduzir as empresas a identificarem as melhorias na sua gestão.

Biografia do Autor

Christianne Calado Vieira de Melo Lopes, Universidade Federal de Pernambuco

Possui graduação em Ciencias Contabeis pela Universidade Federal de Pernambuco, Mestrado em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo e Doutorado em Contabilidade pelo Programa Multi-Institucional Unb-UFPB-UFRN. Atualmente é Professora Associada da Universidade Federal de Pernambuco , atuando principalmente nas áreas: Compartilhamento de Informações Gerenciais, Combinações de Empresas, Normas Internacionais, Normas Brasileiras, Consolidação de Balanços e Tributos.

Simone Bastos Paiva, Universidade Federal de Pernambuco

Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal da Paraíba (1991). Graduação em Matemática (Bach.) pela Universidade Federal da Paraíba (1988). Mestrado em Administração pela Universidade Federal da Paraíba (1998). Doutorado em Administração (Estratégias Empresariais) pela Universidade Federal da Paraíba (2005). Atualmente é Professor Associado I da Universidade Federal da Paraíba. Tem experiência nas áreas de Administração e Ciências Contábeis, atuando principalmente nos seguintes temas:sistemas de informações, capital intelectual, gestão da informação e do conhecimento, controle interno e ensino da contabilidade.

Referências

Aligreri, L. M. (2011). A adoção de ferramentas de gestão para a sustentabilidade e a sua relação com os princípios ecológicos nas empresas. Tese (Administração). Universidade de São Paulo, USP.

Atkinson, A.A; Kaplan, R., S.; Matsumura, E. M.; Young, M. S. (2015). Contabilidade Gerencial: informação para tomada de decisão e execução estratégia. 4 ed. São Paulo: Atlas.

Bardin, L. (2006). Análise de conteúdo (L. de A. Rego & A. Pinheiro, Trads.). Lisboa: Edições 70. (Obra original publicada em 1977).

Baxter, J.; Chua, W. F.(2003). Alternative management accounting research: whence and whither. Accounting, Organizations and Society. 28, 97–126.

Caglio, A.; Ditillo, A. (2008). A review and discussion of management control in inter-firm relationships: achievements and future directions. Accounting, Organizations and Society, 33, 865–898.

Caglio, A.; Ditillo, A. (2012). Opening the black box of management accounting information exchanges in buyer–supplier relationships. Management Accounting Research, 23(2), 61-78. Recuperado de: https://doi.org/10.1016/j.mar.2012.03.001

Christopher, Martin.(2009) Logística e gerenciamento da cadeia de suprimento: criando redes que agregam valor. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning

Cullen, J.; Meira, J. (2010).Inter-organisational accounting in dyadic settings. In: Accounting in Networks. Routledge. 35 – 58.

Dekker, H. C. (2003). Value chain analysis in interfirm relationships: a field study. Management Accounting Research, 14(1), 1-23. Recuperado de : https://doi.org/10.1016/S1044-5005(02)00067-7

Dibben; P.(2014).. Supply Chain Accounting And Employment Practices (Scap-Emp) Project. Perspectives Development is freedom: Development ideas after 20 years of freedom.

Dibben, P.; Meira, J.M; Linhares, C.; Bruce, R.; Wood, G. (2016). Vanishing value chains, industrial districts and HRM in the Brazilian automotive industry.The International Journal of Human Resource Management. Recuperado de: http://dx.doi.org/10.1080/09585192.2016.1233446

Fletcher, C.(2001) Performance appraisal and management: the developing researchagenda.Journal of Occupational and Organizational Psychology 74, 473–487.

Flick, U. (2009). Introdução à pesqusia qualitativa. 3 ed. Porto Alegre: Artmed.

Free, C. (2008). Walking the talk? Supply chain accounting and trust among UK supermarkets and suppliers. Accounting, Organizations and Society, 33, 629-662

Gil, A. C.(2002). Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002.

Meira, J.M. (2011) Supply chain management and inter-organisational accounting: a brazilian case. Tese (Ph.d. at the management school ). University of Sheffield Management School.

Mentzer, J.T; Dewitt, W..; Keebler, J. S.; Min, S.; Nix, N. W; Smith, C. D..; Zacharia, Z.G. (2011) .Defining Supply Chain Management. Journal of Business Logistics, 22(2), 1-25. Recuperado de https://doi.org/10.1002/j.2158- 1592.2001.tb00001.x

Munday, M. (1992) Buyer-Supplier Partnerships and Cost Data Disclosure. Management Accounting, 70 (6), 28.

Nyaga , G. N.; Whipple, J.M.; Lynch, D.F.(2010) .Examining supply chain relationships: Do buyer and supplier perspectives on collaborative relationships differ? Journal of Operations Management. 28. 101–114.

Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas-SEBRAE.(2019) Conheça As Principais Ferramentas de Gestão. e-book. Recuperado de: <https://www.sebraeatende.com.br/e-book/conheca-principais-ferramentas-de-gestao>. Acesso em: 02 out 2021

SCA-EMP. (2017). Toolkit diagnóstico SCA – EMP. Recuperado de: http://sca-emp.com/br. Acesso em: 16 jan 2019

SCA-EMP. (2018). Toolkit no YouTube.. Recuperado de http://youtu.be/OcuD7FN9b4o. Acesso em: 19 jun 2020

Timming, A. R; Brown, R. (2015).Employee Voice through Open- Book Accounting: The Benefits of Informational Transparency. Social and Environmental Accountability Journal.

Wiengarten, F. Humphreys, P., Cao, G., Fynes, B; Mkittrick, A. (2010) Collaborative supply chain practices and performance: exploring the key role of information quality. Supply Chain Management – An International Journal, 15, 6, 463-473.

Yin, R.t K.(2015). Estudo de caso: planejamento e métodos. 5. ed. Porto Alegre: Bookman.