People Management in the military health service in the Angolan Armed Forces
DOI:
https://doi.org/10.23925/recape.v11i3.48227Keywords:
People management, Health services, Military doctrineAbstract
The article aims to present a management model based on scientific literature and applicable to military doctrine, highlighting the inclusion of theories of administration and management. It is a case study, with a qualitative approach and is based on bibliographic research. After examining scientific production and describing the current corporate model, the Professional Armed Forces model was chosen, considered compatible with the current context of corporate transformations. It will allow the construction of a new design that integrates processes and values human capital in its strategy in the search for corporate results and professional performance.
References
ABREU, A. A.; ANTONIALLI, L. M. Aplicação da teoria RBV ao setor de serviços de saúde: uma revisão sistemática de literatura. Revista Eletrônica Estratégia & Negócios, Florianópolis, v. 10, n. 1, p. 140-169, 2017.
AGÊNCIA ANGOLA PRESS – ANGOP. Parlamento aprova por unanimidade pacote legislativo das FAA. Luanda, 2018.
ALVES, S. M. C. et al. cooperação internacional e escassez de médicos: análise da interação entre Brasil, Angola e Cuba. Ciência & Saúde Coletiva, v. 22, n. 7, p. 2223-2235, 2017.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. São Paulo: Edições 70, 2016.
BERNARDINO, L. M. B. O novo paradigma da segurança na África: a estratégia securitária regional angolana. Rev. Bra. Est. Def., v. 2. n. 1, p. 168-184, jan./jun. 2015.
BERTUCCI, J. L. O. Metodologia básica para elaboração de trabalhos de conclusão de cursos (TCC): ênfase na elaboração de TCC de pós-graduação Lato Sensu. 3. reimpr. São Paulo: Atlas, 2011.
BOYATZIS, R. E. The competent manager: A model for effective performance. New York: John Wiley & Sons, 1982.
CAMPOS, G. W. S. Cogestão e neoartesanato: elementos conceituais para repensar o trabalho em saúde combinando responsabilidade e autonomia. Ciência & Saúde Coletiva, Rio de Janeiro, v. 15, n. 5, p. 2337-2344, ago., 2010.
CARDOSO, A. O benefício da profissionalização das forças armadas. Nação e Defesa, p. 77-101, 2008.
CARVALHO, F. A. Estrutura e gestão de carreiras nas Forças Armadas Angolanas. Contributos para um modelo renovado. 2016. 64 f. Trabalho de Investigação Individual (Curso de Promoção a Oficial General) – Instituto Universitário Militar, Pedrouços, 2016.
CHIMUCO, A. J. M. Sistema de informação da atenção primária em saúde: desenvolvimento e implantação do módulo do programa de agentes comunitários de saúde – “Módulo PACS/SIAPS” no âmbito do subsistema de Saúde das Forças Armadas de Angola. 2014. 104 f. Dissertação (Mestrado em Medicina Preventiva e Social) – Faculdade de Medicina, Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, 2014.
CINTRA, L. P. et al. recursos humanos, competências e desempenho: (im)possível articulação em fundação de Minas Gerais. R. Adm. FACES Journal, Belo Horizonte, v. 16, n. 4, p. 27-44, 2017.
DEMO, G. (Org.). Políticas de Gestão de Pessoas nas organizações: estado da arte, produção nacional, agenda de pesquisa, medidas e estudos relacionais. São Paulo: Atlas S.A., 2012.
ESSACK, S. Y. Issues in medicine: Models for increasing the health workforce. S. Afr. Med. J., v. 102, n. 11, p. 830-832. 2012.
ESTEVES, P.; GOMES, G. Z.; FONSECA, J. M. A rede de políticas de saúde pública e a cooperação sul-sul: os casos de Moçambique e Angola. Lua Nova, São Paulo, n. 98, p. 199-230, 2016.
FERREIRA, J. C. S. F. A gestão de recursos humanos e os desafios da renovação: um estudo nos Serviços de Saúde das Forças Armadas Angolanas. 2013. 83 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Pós-Graduação em Gestão Estratégica, Gestão de Pessoas) – Faculdade de Ciências Económicas, Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, 2013.
FISCHER, A. L. Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Org.). As pessoas na organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. p. 11-34.
FLEURY, M. T. L.; FLEURY, A. Construindo o conceito de competência. Rev. adm. contemp. [online], v. 5, n. spe, p. 183-196. 2001.
FLICK, U. Introdução à metodologia de pesquisa: um guia para iniciantes. Porto Alegre: Penso, 2013.
FORÇAS ARMADAS ANGOLANAS. Direção de Serviços de Saúde. Organização estrutural do Serviço de Saúde das Forças Armadas Angolanas. Luanda, 2008.
FORÇAS ARMADAS ANGOLANAS. Direção de Serviços de Saúde. Estatuto orgânico e sistema estrutural do Serviço de Saúde das Forças Armadas Angolanas. Documento para a VIII reunião metodológica. Luanda, 2010.
GERHART, T. E.; SILVEIRA, D. T. (Org.). Métodos de pesquisa. Porto Alegre: Editora da UFRGS, 2009.
GIL, A. C. Métodos e técnicas de pesquisa social. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
HENKLAIN, M. H. O. et al. Obstáculos e benefícios na implantação do modelo de gestão por competências: a percepção de consultores de recursos humanos. Revista Eletrônica Gestão e Serviços, v. 7, n. 1, p. 1441-1465, jan./jun. 2016.
HONWANA, J. B. Civil-Military Relations in the Transition to Democracy: The Case of Mozambique. Africa Development, v. 24, n. 3, p. 135-176, 1999.
HUNTINGTON, S. P. The soldier and the state: the theory and politics of civil-military relations. Cambridge: Harvard University Press, 1957.
IJSSELMUIDEN, C. et al. Africa’s neglected area of human resources for health research – the way forward. S. Afr. Med. J., v. 102, n. 4, p. 228-236, 2012.
KASH, B. A. et al. Healthcare strategic management and the resource based view. Journal of Strategy and Management, v. 7, n. 3, p. 251-264, 2014.
LE BOTERF, G. Avaliar a competência de um profissional: três dimensões a explorar. Reflexão RH, Lisboa, p. 60-63, 2006.
LIMA, L. C.; FISCHER, A. L. Estudo preliminar sobre a atuação da área de recursos humanos como consultoria interna e sua capacidade de inovação das práticas de gestão. Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 9, n. 3, p. 391-407, 2016.
MACAIA, A. F. Implementação do programa de agentes comunitários no âmbito dos Serviços de Saúde das Forças Armadas Angolanas. 2014. 118 f. Dissertação (Mestrado – Medicina Preventiva e Social) – Faculdade de Medicina, Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, 2014.
MÁQUINA, D. J. Modelo de gestão de competências de liderança para as Forças Armadas Angolanas. 2016. 142 f. Dissertação (Mestrado em Liderança, Pessoas e Organizações) – Academia Militar, Lisboa, 2016.
McCLELLAND, D. C. Testing for competence rather than for intelligence. American Psychologist, v. 28, n.1, p. 1-14, 1973.
McGREGOR, D. Theory X and theory Y. Organization theory, 358: 374, 1960.
MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2010.
MOSKOS Jr, C. C.; WILLIAMS, J. A.; SEGAL, D. R. The postmodern military: armed forces after the Cold War. New York: Oxford University Press, 2000.
MOTA, R. M. Gestão da inovação e transformação do exército. Coleção Meira Mattos. Revista de Ciências Militares, n. 24, 2011.
MOURA, A. L. N.; SOUZA, B. C. Gestão estratégica de pessoas na administração indireta do setor público federal: na prática, ainda discurso. Revista do Serviço Público, Brasília, v. 67, n. 4, p. 575-602, out./dez. 2016.
OLIVEIRA, M. G. Processo de descentralização do Serviço Nacional de Saúde de Angola. 2010. 337 f. Tese (Doutorado em Saúde Pública) – Escola Nacional de Saúde Pública Sérgio Arouca, Fundação Oswaldo Cruz, Rio de Janeiro, 2010.
PAIXÃO, C. R.; SILVEIRA, A.; NASCIMENTO, S. Estratégia em organizações e o processo estratégico de gestão de pessoas. In: V ELBE – Encontro Luso-Brasileiro de Estratégia. Anais..., São Paulo, 2017.
PAROLIN, S. R. H.; ALBUQUERQUE, L. G. A gestão estratégica de pessoas para a inovação: o caso do Laboratório Hebarium. In: Encontro da ANPAD, XXXII, EnANPAD. Anais... Rio de Janeiro, p. 6-10 set. 2008.
PENROSE, E. T. A teoria do crescimento da firma. São Paulo, Editora da Unicamp, 2006.
PEREIRA, L. F. A.; SILVA, S. S. Burocracia no setor de recursos humanos de uma autarquia. Revista de Administração, Sociedade e Inovação, Volta Redonda, v. 2, n. 2, p. 188-131, 2016.
PINTO, L. V. Metamorfoses da violência. Mudanças nas Forças Armadas: do povo aos exércitos profissionais. JANUS, metamorphoses da violência (1914-2014), p. 90-91, 2014.
PONTES NETTO, G. F. Medicina militar: fatores de tração para o ingresso e permanência de médicos no Serviço de Saúde das Forças Armadas. 2011. 45 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Curso de Altos Estudos de Política e Estratégia). Escola Superior de Guerra, Rio de Janeiro, 2011.
ROUCO, J. C. D. Modelos de gestão de desenvolvimento de competências de liderança em contexto militar. 2012. 612 f. Tese (Doutoramento em Gestão) – Faculdade de Ciências da Economia e da Empresa, Universidade Lusíada de Lisboa, Lisboa, 2012.
SAMMARTINO, W. A integração do sistema de gestão de recursos humanos com as estratégias organizacionais. 2002. 256f. Tese (Doutorado em Administração) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2002.
SÁNCHEZ-MANJAVACAS, A. M S.; SAORÍN-IBORRA, M. C.; WILLOUGHBY, M. Internal employability as a strategy for key employee retention. Rev. Innovar, v. 24, n. 53, p. 7-22, 2013.
SANTOS, C. A. G. Emprego do poder militar na atualidade e cultura organizacional nas instituições militares: reflexões. Coleção Meira Mattos. Revista de Ciências Militares, Rio de Janeiro, v. 7, n. 29, p. 113-120, maio/ago. 2013.
SARANGA, O. N. Contributo da criação do Instituto de Estudos Superiores Militares para a consolidação da Profissionalização das Forças Armadas de Defesa de Moçambique. 2011. 69 f. Trabalho de Investigação Individual (Curso de Estado-Maior Conjunto) – Instituto de Estudos Superiores Militares, Lisboa, 2011.
SCHWARTZ, Y. Trabalho e uso de si. Pro-Posições, Campinas, v. 1, n. 5, p. 34-50, jul. 2000.
SILVA, A. G. Gestão de pessoas por competências: uma ferramenta estratégica. 2015. 47 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Curso de Altos Estudos de Política e Estratégia). Escola Superior de Guerra, Rio de Janeiro, 2015.
SOUSA, G. Palestra sobre a gestão das carreiras militares das FAA. Luanda, 2010.
THOMPSON, V. A. Moderna organização. Rio de Janeiro: USAID, 1967.
TICOM, L. C. Gestão de pessoas para as Forças Armadas Brasileiras: uma ferramenta ao fortalecimento do Poder Nacional. 2011. 124 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Curso de Altos Estudos de Política e Estratégia). Escola Superior de Guerra, Rio de Janeiro, 2011.
ULRICH, D. Os campeões de recursos humanos: inovando para obter os melhores resultados. São Paulo: Futura, 1998.
ULRICH, D. Recursos humanos estratégicos: novas perspectivas para os profissionais de RH. São Paulo, Futura, 2000.
ULRICH, D; BROCKBANK, W. The HR value position. Massachusetts, Harvard Business Press: 2005.
VERGARA, S. C. A resiliência de profissionais angolanos. Revista de Administração Pública, v. 42, n. 4, p. 701-718, 2008.
VIANA, D. L.; MARTINS, C. V.; FRAZÃO, P. Gestão do trabalho em saúde: sentidos e usos da expressão no contexto histórico brasileiro. Trab. Educ. Saúde, Rio de Janeiro, v. 16, n. 1, p. 57-78, 2018.
VIEGAS, C. E. M. A profissão Militar e as Mudanças na Guerra. Devem os militares combater o crime urbano? Revista Olhar, n. 7, p. 55-63, 2003.
WANG, Y.; HAJLI, N. Exploring the path to big data analytics success in healthcare. Journal of Business Research, v. 70, p. 287-299, 2017.
WEBER, M. Sociologia da dominação. In: Economia e sociedade: Fundamentos da sociologia compreensiva. v. 2, São Paulo: Universidade de Brasília. 1999.
WORLD HEALTH ORGANIZATION. Country cooperation strategy at a glance. Angola. 2018.
YIN, R. K. Case study research design and methods. 5. ed. California, Sage: 2014.
ZARIFIAN, P. O modelo da competência: trajetória, desafios atuais e propostas. São Paulo: SENAC, 2003.
ZARIFIAN, P. Objetivo competência: por uma nova lógica. São Paulo: Atlas, 2001.
ZUPPANI, T. S.; FISCHER, A. L. Gestão internacional comparative de recurso (sic) humanos e gestão de recursos humanos no Brasil: uma análise frente aos modelos calculativos e colaborativos. Revista Eletrônica de Negócios Internacionais, São Paulo, v. 11, n. 2, p. 49-65, 2016.
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Revista de Carreiras e Pessoas (ReCaPe) | ISSN-e: 2237-1427
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
• O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista.
• O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s).
• A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es).
• É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigos às normas da publicação.
• Os Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
- Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal), já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).
