Evaluation of the multiple roles in people management: a tool for improving actions in public organizations
DOI:
https://doi.org/10.23925/recape.v13i1.54564Keywords:
Public administration, Ulrich (1998) multiple roles model, Human resourcesAbstract
Aiming to carry out an evaluation on the fulfillment of the expected functions in Human Resources, the present study uses the multiple functions model of Ulrich (1998). To this end, a bibliographic review was performed in the Scopus, Scielo, CAPES Journal Portal and BDTD databases. Thus, the article highlights a theoretical gap related to the implementation of human resources functions in public organizations. The papers analyzed reveal that the theories support aspects related to the environment, process and people. However, it is necessary to develop more integrated strategies that can take into account cyclical and contingent relations.
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