Processo sucessório e seu vínculo com a estratégia organizacional: um estudo de casos múltiplos

Autores/as

  • Tatiana Almendra Dutra Strong Esags FGV
  • Monica Bose Universidade de São Paulo - USP
  • Fernando Nascimento ESE-Sebrae-SP - Escola Superior de Empreendedorismo
  • Gabriela Rodrigues Salomão Faculdade de Informatica e Administração Paulista - FIAP.

DOI:

https://doi.org/10.20503/recape.v10i1.45921

Palabras clave:

sucessão, processo sucessório, mapa sucessório.

Resumen

O presente estudo teve como objetivo verificar: se o processo de sucessão está alinhado com a estratégia organizacional e quais são as vantagens e desvantagens do planejamento sucessório. Ambas as organizações pesquisadas ainda não possuem um vínculo estabelecido com a estratégia. Veem como: vantagem do processo: critérios claros para a avaliação, construção de pool de talentos, desenvolvimento do plano de sucessão, definição de carreira, retenção e utilização de profissionais; desenvolvimento profissional; identificação das lacunas dos profissionais avaliados; desenvolvimento de lideranças; e compartilhamento das responsabilidades sobre a escolha do sucessor; e como desvantagens: análises baseadas na percepção da liderança sem nenhuma ferramenta mais objetivam de análise.

Biografía del autor/a

Tatiana Almendra Dutra, Strong Esags FGV

Mestre do Departamento de Administração

Monica Bose, Universidade de São Paulo - USP

Doutora pela Faculdade de Administração - FEA Departmento de Administração

Fernando Nascimento, ESE-Sebrae-SP - Escola Superior de Empreendedorismo

Doutor da Unidade de Cultura Empreendedora

Gabriela Rodrigues Salomão, Faculdade de Informatica e Administração Paulista - FIAP.

Mestre do departamento de Tecnologia e Informática.

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Publicado

2020-01-02

Número

Vol. 10 Núm. 1 (2020): janeiro/abril

Sección

Artigos

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