Engagement and organizational citizenship: a study with public employee of a sector of a Federal Public Ministry
DOI:
https://doi.org/10.23925/recape.v15i1.61752Keywords:
Engagement, Organizational Citizenship, Public sectorAbstract
The objective of this research was to analyze the correlation between Engagement and Organizational Citizenship in five sectors of the Federal Public Ministry (MPF). The concept of Organizational Citizenship refers to spontaneous acts offered by employees to the organization. Engagement refers to the positive, rewarding and persistent state of mind related to work. In this way, research was carried out with a quantitative approach whose methodology is applied, descriptive, field and case study. The research instrument was the Utrecht Work Engagement Scale (UWES-9) and the Organizational Citizenship Behavior Scale (ECCO). The study had a sample of 31 participants, in a population of 53 civil servants. Data analysis was performed using descriptive statistics and by calculating the Spearman Correlation coefficient. The results indicated that the factors of Engagement and Organizational Citizenship showed moderate and low correlations, highlighting the strength and dissemination of the organizational image. It is concluded that the more feelings of Engagement at work are experienced by public servants, the more Organizational Citizenship actions can be offered by them spontaneously. Thus, it is important that public organizations invest in People Management policies that promote Engagement in order to increase indicators related to Organizational Citizenship.
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