ESTRATÉGIA EM RSC EM MULTINACIONAIS: DILEMA ENTRE ADAPTAÇÃO LOCAL E PADRONIZAÇÃO GLOBAL

Autores

  • Guilherme Ikeda FEA USP
  • Maria Laura Ferranty MacLennan FEA USP
  • Felipe Mendes Borini ESPM e FEA USP

Palavras-chave:

Multinacionais, responsabilidade social corporativa, integração global, adaptação local.

Resumo

O objetivo do artigo é analisar as práticas de gestão de responsabilidade social corporativa (RSC) em subsidiárias de multinacionais instaladas no Brasil. Para tal foi conduzido estudo de caso múltiplo, com amostra formada por quatro corporações multinacionais estrangeiras. Por meio da análise de conteúdo se analisaram duas dimensões: se há integração das ações de RSC com a matriz e como se dá a adaptação das práticas ao ambiente local. Os resultados indicam que prevalece a delegação de atribuições estratégicas da RSC com baixa integração com a matriz, de modo que sejam atendidas as necessidades locais. Dentre as subsidiárias prevalece a autonomia local, embora uma das empresas integre suas iniciativas com a estratégia global.

Biografia do Autor

Guilherme Ikeda, FEA USP

Graduado em administração de empresas pela FEA USP

Maria Laura Ferranty MacLennan, FEA USP

Doutoranda em administração de empresas FEA USP, mestre em Gestão Internacional pela ESPM SP

Felipe Mendes Borini, ESPM e FEA USP

Professor do PMDGI/ESPM e do depto de administração da FEA USP.

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Publicado

2016-03-14

Como Citar

Ikeda, G., MacLennan, M. L. F., & Borini, F. M. (2016). ESTRATÉGIA EM RSC EM MULTINACIONAIS: DILEMA ENTRE ADAPTAÇÃO LOCAL E PADRONIZAÇÃO GLOBAL. Pensamento &Amp; Realidade, 30(4). Recuperado de https://revistas.pucsp.br/index.php/pensamentorealidade/article/view/26437

Edição

Seção

Artigos