A gestão das gerações em uma empresa que nasceu “Y” nos anos 1960: Os papéis funcionais em sobreposição à idade

Autores

  • Rodrigo Cunha da Silva USP
  • Joel Souza Dutra USP
  • Elza Fátima Rosa Veloso

DOI:

https://doi.org/10.20946/rad.v15i3.23146

Palavras-chave:

Geração Y, Organização, Gestão de Pessoas

Resumo

O objetivo deste artigo é o de explorar os fatores contextuais e a gestão das gerações em uma empresa que é referência em gestão de pessoas no Brasil. Para o cumprimento de tal objetivo, foi realizada uma pesquisa descritiva-explicativa, consolidada por meio de um estudo de caso na Promon S.A.Constatou-se que o contexto em que a gestão de pessoas acontece influencia a gestão das gerações. Tal influência parece impossibilitar a criação de apenas um padrão para tal gestão, tornando ainda mais desafiadora a tarefa de promover a convivência inevitável entre as gerações.

 

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Biografia do Autor

Rodrigo Cunha da Silva, USP

Doutorando em Administração na Universidade de São Paulo

Joel Souza Dutra, USP

Professor da Universidade de São Paulo

Elza Fátima Rosa Veloso

Professora do Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU

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Publicado

2015-09-01

Como Citar

da Silva, R. C., Dutra, J. S., & Veloso, E. F. R. (2015). A gestão das gerações em uma empresa que nasceu “Y” nos anos 1960: Os papéis funcionais em sobreposição à idade. Revista Administração Em Diálogo - RAD, 15(3). https://doi.org/10.20946/rad.v15i3.23146