Alinhando estratégia e competências em contexto organizacional: Um estudo em uma indústria química

Authors

  • Luciano Munk PPGA - Universidade Estadual de Londrina - UEL
  • Carlos Eduardo Rodrigues Moreira PPGA - Universidade Estadual de Londrina - UEL
  • Wellington Moreira PPGA - Universidade Estadual de Londrina - UEL
  • Mariana Musetti Munk Escola Politécnica da USP

DOI:

https://doi.org/10.20946/rad.v14i2.12806

Keywords:

Competência, Estratégia, Alinhamento Estratégico.

Abstract

O presente artigo procura ampliar o debate sobre os desafios e vantagens da aplicação do alinhamento estratégico nas organizações. Nos atuais contextos competitivos, qualquer desperdício de recurso advindo de desalinhamentos no processo decisório promove fragilidades frente à concorrência. Na direção de suprir parte dessas fragilidades, desenvolveu-se um estudo de caso em uma indústria química. A análise das informações se deu triangulando-se base teórica, entrevistas e documentos. Os resultados demonstraram que a organização tem uma estrutura gerencial desenvolvida e formalizada, mas desalinhada quando se refere à relação entre estratégia e competências.

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Published

2012-08-31

How to Cite

Munk, L., Moreira, C. E. R., Moreira, W., & Munk, M. M. (2012). Alinhando estratégia e competências em contexto organizacional: Um estudo em uma indústria química. Management in Dialogue Review, 14(2). https://doi.org/10.20946/rad.v14i2.12806

Issue

Vol. 14 No. 2 (2012)

Section

Artigos

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