APRENDIZAGEM E FORMAÇÃO DE SUCESSORES NA EMPRESA FAMILIAR:UM ESTUDO DE CASO DA LOJA BARRETO

Auteurs

  • Alessandro Machado Silva UNIFACS
  • Jader Cristino de Souza-Silva UNIFACS

DOI :

https://doi.org/10.20946/rad.v17i1.15167

Résumé

Ao se debruçar sobre o referencial teórico referente à empresa familiar, verificou-se uma significativa literatura nacional e internacional sobre o tema (MELO, OLIVEIRA e PAIVA, 2008; TOMEI e FERRARI, 2010). Contudo, não se chegou ao mesmo resultado quando o assunto entrelaçava os dois construtos: aprendizagem do sucessor e empresa familiar. O propósito deste artigo é refletir sobre como acontece a aprendizagem e a formação do sucessor em uma empresa familiar. Para levar a cabo o propósito deste paper, foi realizada uma pesquisa de caráter qualitativo e utilizou-se como estratégia metodológica o estudo de caso. Os resultados desta pesquisa oferecem insights sobre o fenômeno estudado, constatando que a principal via para a formação do sucessor da empresa familiar estudada é a abordagem socioprática.

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Bibliographies de l'auteur

Alessandro Machado Silva, UNIFACS

Mestre em Administração

Jader Cristino de Souza-Silva, UNIFACS

Doutor em Aprendizagem Organizacional pela UFBA/Michigan State University

Professor Titular do Mestrado em Administração da UNIFACS

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Publiée

2015-07-27

Comment citer

Silva, A. M., & Souza-Silva, J. C. de. (2015). APRENDIZAGEM E FORMAÇÃO DE SUCESSORES NA EMPRESA FAMILIAR:UM ESTUDO DE CASO DA LOJA BARRETO. Revista Administração Em Diálogo - RAD, 17(1). https://doi.org/10.20946/rad.v17i1.15167