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Ren Zhengfei: Mesmo após a derrota, ainda nos encontramos com vinho ...

por super gorgeous (2020-05-06)


Ren Zhengfei: Mesmo após a derrota, ainda nos encontramos com vinho ...

Sem a internacionalização da Huawei, não haveria Huawei hoje. A internacionalização da Huawei começou no final dos anos 90. Naquela época, o padrão de concorrência do mercado de comunicações chinês passou por tremendas mudanças.Por causa das tarifas relativamente baixas nos equipamentos de comunicação, a concorrência no mercado interno tornou-se acirrada. Especialmente depois de 2000, as empresas multinacionais competiram com empresas locais como a Huawei por uma guerra de preços mais brutal. Além disso, a licença 3G doméstica não foi emitida.Em uma situação tão sinistra, a Huawei se depara com o problema urgente de "sobrevivência", de modo que a internacionalização se tornou a opção de "forçar Liangshan". Em uma frase de um executivo sênior que trabalhou na Huawei por 24 anos, é: A Huawei na verdade não possui uma estratégia internacional, mas apenas quer plantar as sementes primeiro e as melhores pessoas da empresa. Este é o primeiro passo. Por esse motivo, a Huawei estará disposta a participar ativamente do mercado internacional como um critério importante para a seleção e promoção de quadros. Naquela época, o vice-presidente sênior Xu Zhijun disse: "Classificaremos o departamento de marketing em três categorias: a primeira categoria é permitir que a empresa organize todos os lugares do mundo; a segunda categoria é permitir que a empresa organize para todas as regiões do país; a terceira categoria está apenas disposta a Nas áreas economicamente desenvolvidas do país. Consideramos a primeira categoria de quadros como os candidatos prioritários da empresa à promoção. Em termos de remuneração e benefícios, a Huawei também adota uma política de preferência ao pessoal do mercado externo.Além de salários e promoções, o bônus do pessoal no exterior é equivalent                inscrição BBB 2021   e a 3-5 vezes o de nacionais equivalentes. Em 2001, o primeiro discurso interno de Ren Zhengfei foi "Majestic Crossing the Pacific Ocean", enviando seus soldados para o exterior: "Os ossos leais estão por toda parte nas montanhas, por que o Majestic Shroud deveria ser devolvido", quando viajava para o exterior, o resultado era imprevisível. Vá, talvez dez milhões de milhas, talvez dez ou oito anos, talvez você use flores vermelhas em seu peito e vá para casa, mas sempre sentiremos sua falta, se preocupará com você, confiará em você mesmo que use flores vermelhas em seu peito, mesmo que você retorne após a derrota. Ainda bebendo vinho, penteando penas para você e secando suor e lágrimas para você ... "Esse revolucionário espírito otimista também pode ser adequado para nós hoje. Majestoso e arrogante do outro lado do Pacífico - Discurso de Ren Zhengfei no congresso para enviar soldados estrangeiros para a conferência Majestic e arrogante, do outro lado do Pacífico ... e, claro, do Oceano Atlântico e Índico Filhos de heróis, eles precisam se levantar e ir aos mercados onde são mais necessários. Mesmo que seja muito difícil, o trabalho é muito difícil, a vida é solitária, longe dos entes queridos. Para a prosperidade da pátria, o rejuvenescimento da nação chinesa e o desenvolvimento da Huawei e sua própria felicidade, precisamos trabalhar duro. Sempre haverá sacrifícios pela luta, sacrifício da juventude, carinho e ternura ... Se você não lutar, não terá nada. "Os ossos leais estão enterrados em todos os lugares nas montanhas, por que os Ma Ge devolveriam o cadáver", sem o sacrifício de nossos ancestrais, não haveria nação chinesa hoje. Para o futuro da pátria, a fim de se livrar da humilhação da Guerra do Ópio por mais de cem anos, da invasão das Forças Aliadas das Oito Poderes e da nuvem duradoura que pesa em nossos corações, precisamos chorar em todos os continentes e suar na Europa, América, Ásia, África e América Latina. Desta vez, você pode percorrer dez milhões de quilômetros, talvez dez ou oito anos, talvez vá para casa com flores vermelhas no peito. Mas se vestiremos flores vermelhas em nossos peitos ou não, sentiremos sua falta para sempre, cuidamos de você e confiaremos em você. Mesmo se você voltar após a derrota, ainda nos encontraremos com vinho, pentearemos as penas para você e enxugaremos o suor e as lágrimas por você ... Para salvar a empresa, você dedicou sua juventude implacável e remorso à sua juventude. A Huawei está enfrentando uma oportunidade e uma crise. Nossa chance é que, após dez anos de luta, tenhamos cultivado e cultivado uma equipe em dificuldades, uma equipe organizada e disciplinada, uma equipe de alta qualidade, alto nível e altamente unida.Muitos jovens quadros estão em processo de profissionalização A China se cultiva, se reinventa, não tem medo de dificuldades, dedicação e trabalho duro são a riqueza preciosa de nossa carreira; experimentamos dez anos de acumulação e o sistema de produtos guiado por soluções personalizadas tem uma maior Progresso, há esperança de lutar no cenário mundial, teste-se neste estágio. Contanto que ousemos nos criticar, ousar atirar em nós mesmos e não encobrir os problemas em produtos e gerenciamento, temos a esperança de manter o status avançado da indústria e a prestação de serviços ao mundo. Se não cobrimos esses produtos globalmente o mais rápido possível, na verdade é um desperdício de investimentos e uma perda de oportunidades; à medida que nossa administração é gradualmente internacionalizada, IPD, ISC, unificação financeira, TI, qualificações profissionais, métodos de lucro virtual, sistema de relatórios de trabalho ... Com a implementação da Huawei, a Huawei enfrentará uma organização interna cada vez mais aberta, permitindo que talentos cada vez mais destacados se juntem à nossa equipe. Esses excelentes talentos se juntarão a nós na batalha adiante e nossa equipe enfrentará o sol. Nossa crise é que nossa equipe é muito jovem e cresceu durante nosso período de desenvolvimento tranqüilo, tanto a conscientização quanto aos riscos quanto a capacidade de controlar a crise são fracas e não podem suportar o golpe. No entanto, as leis do mercado geralmente não são completamente previsíveis.Uma empresa nem sempre pode vencer para sempre.A Huawei sempre encontrará vento e chuva, e se o vento e a chuva molharem as penas do pássaro, ele ainda poderá voar. Sempre lute pelo mercado à sua porta.Quando o mercado estiver saturado, como você o enfrentará? Não temos uma pesquisa básica tão forte como a Lucent ... etc. Mesmo que nossos produtos sejam temporariamente avançados, duram pouco.Não tire vantagem da liderança de curto prazo, conquiste alguns mercados o mais rápido possível, aumente o investimento para consolidar e estender nossa avançada, caso contrário, um pouco mais à frente As vantagens serão passageiras e, se você não trabalhar duro, ficará triste. Devemos atacar quando é hora de atacar. Todas as crianças de destaque devem lutar bravamente e nunca sucumbir à vitória. Nosso estilo de guerrilha não diminuiu e o estilo de gestão internacional ainda não foi estabelecido. O nível profissional de funcionários ainda é muito baixo. Ainda não temos a capacidade de galopar no mercado internacional. Nosso veleiro descobriu assim que saiu do oceano. Problema. Temos muito menos experiência em trabalhos internacionais do que Lucent, Motorola, Alcatel, Nokia, Cisco, Ericsson ... Devemos aprender com nossos concorrentes no exterior e usá-los como nossos professores. Nem sempre podemos esperar para atacar sem problem           inscrições BBB 2021        as, mas devemos nos familiarizar com o mercado, conquistá-lo, treinar e criar quadros na luta nos mercados externos. Ainda somos muito perigosos e não temos essa capacidade. Se não conseguirmos formar uma equipe internacional dentro de três a cinco anos, uma vez que o mercado chinês esteja saturado, esperaremos e veremos. No futuro, quando nossos departamentos selecionarem quadros, todos eles se adaptarão à internacionalização como padrão, e aqueles que não se adaptarem à internacionalização serão gradualmente reduzidos. Estamos em crise, há outro exemplo. Ele está em crise e não a reconhece, lutou com sangue na frente, cantou e dançou na retaguarda. As organizações não devem ter o serviço como objetivo, mas a resistência à frente, dificultando a execução do processo. Hoje, quando enviamos os soldados para a frente, devemos fazer com que a retaguarda sirva à frente com toda a força, e os funcionários que não puderem alcançar esse serviço devem ser demitidos. A buzina está tocando, a bateria está batendo. Não há flores na frente, nem fontes claras ... Todas as dificuldades estão esperando por nós para superar. Quando a China estiver prestes a ingressar na OMC, o processo de integração econômica da China na globalização será acelerado. Não apenas permitiremos que investidores estrangeiros entrem na China, mas as empresas chinesas também serão globais e assumirão a esperança de revitalização nacional. Em tal época, uma empresa precisa de uma visão estratégica global para ficar com raiva; uma nação precisa absorver a essência global para prosperar; uma empresa precisa estabelecer um ecossistema de negócios global para sobreviver; um funcionário precisa ter A ambição e a habilidade de uma família caseira podem levar a uma carreira marcante. Portanto, temos que optar por dar um passo de nossa integração à corrente principal do mundo em um momento histórico de troca em um século. Sem dúvida, este é um passo atrás, mas não é nossa missão e responsabilidade realizar o sonho dos clientes e nos tornar um fornecedor de equipamentos de classe mundial? Será que é um passo muito correto e significativo para nossos negócios, nossa nação, nosso país e até nosso indivíduo? Sim, estamos fazendo história e acompanhando a civilização! Você assume a pesada responsabilidade da vida e da morte da empresa, na esperança de prendê-lo.