External Sources in the process of Open Innovation: Reinforcing and Restrictive Factors in Tech Startups

Authors

  • Kelly Carvalho Vieira Programa de pós-graduação em Administração, Departamento de Administração e Economia, Universidade Federal de Lavras (UFLA), Brasil.Universidade Federal de Lavras
  • José Willer do Prado Programa de pós-graduação em Administração, Departamento de Administração e Economia, Universidade Federal de Lavras (UFLA), Brasil.
  • Valderí de Castro Alcântara Programa de pós-graduação em Administração, Departamento de Administração e Economia, Universidade Federal de Lavras (UFLA), Brasil.
  • Paulo Henrique de Souza Bermejo Professor adjunto do Departamento de Ciências da Computação, Universidade Federal de Lavras (UFLA), Brasil.

DOI:

https://doi.org/10.24212/2179-3565.2015v6i3p3-28

Keywords:

Open Innovation, External sources, Startups

Abstract

Despite that research on open innovation keeps in growing, applications in Startups are still incipient, especially in Brazil. Thus, this paper aims to describe and analyze the challenges of open innovation in technology-based Startups, seeking reinforcing and restrictive factors involved for external sources of knowledge. The study considered two startups on which were considered two main categories: i) Search by external sources and ii) Motivation and Background. The results indicated that the main Reinforcing or Fostering factor was the support being given by a University infrastructure as well as the one regarding the search for sources of funding and internal competencies needed by Startups. In turn, there were legal and bureaucratic problems regarding transfer and negotiation with external sources, these in addition to the fear of sharing knowledge and inner experiences in the context of open innovation were the main restrictive factors. So it seems that there are serious limits in trying to apply the Open Innovation Model in the case of Startups in Brazil due to structural, cultural and legal limitations.

Author Biographies

Kelly Carvalho Vieira, Programa de pós-graduação em Administração, Departamento de Administração e Economia, Universidade Federal de Lavras (UFLA), Brasil.Universidade Federal de Lavras

Graduada em Comunicação Social: Publicidade e Propaganda (PUC Minas), especialista em Gestão Estratégica de Marketing (PUC Minas) e Mestranda em Administração (UFLA), Brasil.

José Willer do Prado, Programa de pós-graduação em Administração, Departamento de Administração e Economia, Universidade Federal de Lavras (UFLA), Brasil.

Graduado em Administração e Mestrando em Administração (UFLA), Brasil.

Valderí de Castro Alcântara, Programa de pós-graduação em Administração, Departamento de Administração e Economia, Universidade Federal de Lavras (UFLA), Brasil.

Graduado em Administração (UFV - Campus de Rio Paranaíba), Mestre em Administração e doutorando do Programa de Pós-graduação em Administração do Departamento de Administração e Economia - Universidade Federal de Lavras (DAE / UFLA)

Paulo Henrique de Souza Bermejo, Professor adjunto do Departamento de Ciências da Computação, Universidade Federal de Lavras (UFLA), Brasil.

Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados (Fundação Educacional do Município de Assis), Mestre em Engenharia de Produção (UFSC), doutor em Engenharia e Gestão do Conhecimento (UFSC) e pós-doutor (Bentley University, EUA).

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Published

2015-12-15

Issue

Vol. 6 No. 3 (2015)

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Papers

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