O EFEITO DAS ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS NO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL DAS PME: EVIDÊNCIA EMPÍRICA DO PAQUISTÃO

Autores

  • Jawad Hussain University of Malakand, Department of Commerce and Management Sciences
  • Arshad Ali Khan Abdul Wali Khan University Mardan, Institute of Business and Leadership
  • M. Idrees khan University of Malakand, Department of Commerce and Management Sciences

DOI:

https://doi.org/10.23925/2179-3565.2019v10i3p48-58

Palavras-chave:

Orientação estratégica, Paquistão, Desempenho organizacional, orientação de aprendizagem, Orientação de mercado

Resumo

Orientações estratégicas, como orientação para o mercado (MO) e orientação para aprendizagem (OA), desempenham papel crítico na melhoria do desempenho de empresas de grande e pequena escala. Este artigo investiga a relação entre OA e desempenho organizacional com MO como moderador. O presente estudo relata as descobertas de duzentos e sete proprietários ou gerentes de pequenas e médias empresas (PME) no Paquistão. Os resultados do estudo indicam uma relação positiva entre OA e desempenho organizacional. O Mo moderou a relação direta entre OA e desempenho organizacional. Este estudo está entre as poucas tentativas feitas para examinar sistematicamente a interação entre MO, OA e desempenho organizacional em PMEs que operam no Paquistão.

Downloads

Publicado

2019-12-19

Edição

v. 10 n. 3 (2019): SET/NOV

Seção

Artigos

Licença

Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição - No comercial - Sin derivaciones 4.0 Internacional

1.O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista;

2.O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);

3.A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);

4.É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigos às normas da publicação.

1.1 Copyright Statement 

This journal is licensed under a Creative Commons Attribution-Non Commercial-No Derivers 4.0 International license. 

1. The author (s) authorize the publication of the article in the journal; 

2. The author (s) warrant that the contribution is original and unpublished and is not in the process of being evaluated in other journal (s); 

3. The journal is not responsible for the opinions, ideas and concepts emitted in the texts, as they are the sole responsibility of its author (s);

4. The editors are entitled to make textual adjustments and to adapt the articles to the standards of publication.