Dilemas da gestão cooperativa: o caso da/na Região Metropolitana de Porto Alegre

Sheila Villanova Borba, Carla Giane Souza Cunha

Resumo


O trabalho enfoca o processo de institucionalização da Região Metropolitana de Porto Alegre, que, sob o impacto da reestruturação produtiva, experimentou um processo de relocalização de atividades produtivas (principalmente industriais), modificações na estrutura do mercado de trabalho e novas configurações socioespaciais. Analisa a constituição dos organismos gestores metropolitanos e faz uma caracterização das modalidades de gestão compartida que vêm sendo implementadas na última década, bem como uma análise dos pontos considerados mais problemáticos. As autoras concluem que o conjunto de experiências de gestão cooperativa, com seus diferentes instrumentos, constitui uma fonte de ensinamentos sobre como enfrentar problemas e produzir soluções negociadas, capazes de garantir condições de governabilidade e governança.

Palavras-chave


Região Metropolitana de Porto Alegre; gestão cooperativa; conselhos populares; orçamento participativo

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