Alinhando estratégia e competências em contexto organizacional: Um estudo em uma indústria química

Luciano Munk, Carlos Eduardo Rodrigues Moreira, Wellington Moreira, Mariana Musetti Munk

Resumo


O presente artigo procura ampliar o debate sobre os desafios e vantagens da aplicação do alinhamento estratégico nas organizações. Nos atuais contextos competitivos, qualquer desperdício de recurso advindo de desalinhamentos no processo decisório promove fragilidades frente à concorrência. Na direção de suprir parte dessas fragilidades, desenvolveu-se um estudo de caso em uma indústria química. A análise das informações se deu triangulando-se base teórica, entrevistas e documentos. Os resultados demonstraram que a organização tem uma estrutura gerencial desenvolvida e formalizada, mas desalinhada quando se refere à relação entre estratégia e competências.

Palavras-chave


Competência; Estratégia; Alinhamento Estratégico.

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DOI: https://doi.org/10.20946/rad.v14i2.12806

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Revista Administração em Diálogo - RAD
ISSN: 2178-0080

     

 

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