UM ESTUDO SOBRE A POSSIBILIDADE DE ADMINISTRAR A CULTURA SEM NEGAR A INSTITUCIONALIZAÇÃO DO PODER

Autores

  • Rute Helena Silva
  • Tatiana Lopes
  • Paulo Emílio Santos FEA - USP
  • Marcos Aurélio de Araújo Ferreira FEA - USP

DOI:

https://doi.org/10.20946/rad.v12i3.4647

Resumo

O presente trabalho aborda a relação entre cultura e poder dentro de uma instituição financeira que no inicio de novembro de 2009 comemorou um ano do processo de combinação com uma das maiores instituições financeiras privadas do Brasil. O objeto de estudo deste trabalho é uma agência localizada em uma cidade do interior de Minas Gerais, onde parte da história da instituição teve início, com forte relação entre a história da família do fundador e do próprio município. Nesse sentido, parte-se do pressuposto, conforme referencial teórico apresentado no corpo deste artigo, que uma organização precisa manter um controle firme e seguro sobre todos os integrantes, conseguindo apoio e conquistando aliados para atingir seus objetivos. Na base dessa discussão, está uma questão atual dos estudos organizacionais, qual seja: a comprovada dificuldade de administrar a cultura em razão da influência direta dos interesses daqueles que detêm o poder nas instituições. Muitas vezes, os objetivos pessoais são confundidos nesse tipo de relacionamento pessoal e organizacional, comprometendo a harmonia entre as pessoas e os reais objetivos da organização. Quando ocorrem alterações na estrutura de uma organização, sempre há dificuldades a serem enfrentadas, o que demanda, portanto, uma análise prévia do impacto dessa mudança. Busca-se, com isso, investigar duas questões: (i) identificar aspectos que subjazem as interferências correlacionadas das variáveis cultura e poder nesse novo ambiente organizacional, bem como (ii) verificar a possibilidade de resistência da cultura – fortemente construída até o momento da fusão e tão forte para o grupo Unibanco – a manifestações de poder impostas pela nova realidade.

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Biografia do Autor

Rute Helena Silva

Administradora de empresas com pós graduação em gestão de pessoas.

Tatiana Lopes

Bacharel em Direito com pós graduação em gestão de pessoas e pós graduação em direito empresarial.

Paulo Emílio Santos, FEA - USP

Doutorando FEA USP; Mestre em Administração; Professor e Consultor.

Marcos Aurélio de Araújo Ferreira, FEA - USP

Mestre em Administração FEA USP; Professor e Consultor.

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Publicado

2011-01-03

Como Citar

Silva, R. H., Lopes, T., Santos, P. E., & Ferreira, M. A. de A. (2011). UM ESTUDO SOBRE A POSSIBILIDADE DE ADMINISTRAR A CULTURA SEM NEGAR A INSTITUCIONALIZAÇÃO DO PODER. Revista Administração Em Diálogo - RAD, 12(3). https://doi.org/10.20946/rad.v12i3.4647

Edição

Seção

Artigos