Dilemas da gestão cooperativa: o caso da/na Região Metropolitana de Porto Alegre

Autores

  • Sheila Villanova Borba
  • Carla Giane Souza Cunha

Palavras-chave:

Região Metropolitana de Porto Alegre, gestão cooperativa, conselhos populares, orçamento participativo

Resumo

O trabalho enfoca o processo de institucionalização da Região Metropolitana de Porto Alegre, que, sob o impacto da reestruturação produtiva, experimentou um processo de relocalização de atividades produtivas (principalmente industriais), modificações na estrutura do mercado de trabalho e novas configurações socioespaciais. Analisa a constituição dos organismos gestores metropolitanos e faz uma caracterização das modalidades de gestão compartida que vêm sendo implementadas na última década, bem como uma análise dos pontos considerados mais problemáticos. As autoras concluem que o conjunto de experiências de gestão cooperativa, com seus diferentes instrumentos, constitui uma fonte de ensinamentos sobre como enfrentar problemas e produzir soluções negociadas, capazes de garantir condições de governabilidade e governança.

Biografia do Autor

Sheila Villanova Borba

Socióloga, pesquisadora do Núcleo de Estudos Regionais e Urbanos, da Fundação de Economia e Estatística - FEE/RS.

Carla Giane Souza Cunha

Economista do Deplan/Secretaria de Coordenação e Planejamento/RS.

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Como Citar

Borba, S. V., & Cunha, C. G. S. (2012). Dilemas da gestão cooperativa: o caso da/na Região Metropolitana de Porto Alegre. Cadernos Metrópole, (07), 75–96. Recuperado de https://revistas.pucsp.br/index.php/metropole/article/view/9260

Edição

Seção

Artigos