I THE ORDINARY MANAGEMENT IN A FAMILY BUSINESS IN MANAUS (AM): THE CASE OF THE BELA MASSA PIZZERIA

Authors

  • Marcella Alinny Guerreiro Paiva UFAM
  • Marcelo de Souza Ramos UFAM
  • José Vitor Palhares Universidade Federal de Minas Gerais https://orcid.org/0000-0002-9190-3875

DOI:

https://doi.org/10.23925/2595-4865.2025v1n19.70118

Keywords:

Práticas Cotidianas de Negócio, Gestão Ordinária, Negócios Familiares

Abstract

This paper aims to understand the everyday business practices developed in a family enterprise located in the Novo Israel neighborhood, in Manaus (AM), in the light of ordinary management studies. In order to achieve the proposed objective, a descriptive research with a qualitative approach was developed. Data were collected using the life history method, through a series of interviews with the owner and manager of a small family business, called Pizzaria Bela Massa. With the data in hand, the analysis was performed using Content Analysis. Among the main results, we found non-planning, improvisation and spontaneity as everyday business practices present in the ordinary management of the family business analyzed here. Other points that emerged were a prominent sexual division of labor, the non-separation between business and family, affection and intimacy as sources of specific daily business practices, but also as sources of conflicts, and the importance of studying the particularities of the neighborhood in expanding the understanding of ways of organizing everyday life.

Author Biography

José Vitor Palhares, Universidade Federal de Minas Gerais

Professor de Administração no Instituto Federal Farroupilha. Doutorando e mestre em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais, na linha de pesquisa Estudos Organizacionais, Trabalho e Sociedade

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Published

2025-12-27

How to Cite

Paiva, M. A. G. ., Ramos, M. de S. ., & Palhares, J. V. (2025). I THE ORDINARY MANAGEMENT IN A FAMILY BUSINESS IN MANAUS (AM): THE CASE OF THE BELA MASSA PIZZERIA. Caderno De Administração, 1(19). https://doi.org/10.23925/2595-4865.2025v1n19.70118