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STRATEGIC MANAGEMENT IN SOCIAL INNOVATION PROJECTS: Analysis of the Vila Flores Cultural Space

Authors

  • Dusan Schreiber feevale
  • Fernanda Hack universidade Feevale
  • Juliana Sueli Sehn universidade Feevale
  • Serje Schmidt universidade Feevale
  • Luciane Viana universidade Feevale

DOI:

https://doi.org/10.23925/2237-4418.2023v38i1.p60-74

Keywords:

social innovation, collaborative management, creative territories

Abstract

It is considered that, increasingly, organizations and individuals need to develop social innovation strategies, related to sustainable development, aligned with creativity and cooperation, at the local level. The objective of this study is to analyze how strategic management can enhance social innovation actions through the case study of Vila Flores Cultural Space. For this investigation, we used the method of descriptive and qualitative research, the case study technique with documentary survey and interview. Among the results found, a participatory and collaborative management format of the Vila Flores Cultural Space is perceptible. There is an intrinsic process of collaboration among participants that, if leveraged through a strategic organization, can bring even more strength to all members of the creative organization.

Author Biographies

Dusan Schreiber, feevale

doutor em administração

Fernanda Hack, universidade Feevale

mestra em indústria criativa

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Published

2024-04-28

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How to Cite

Schreiber, D., Hack, F., Sueli Sehn, J., Schmidt, S., & Viana, L. (2024). STRATEGIC MANAGEMENT IN SOCIAL INNOVATION PROJECTS: Analysis of the Vila Flores Cultural Space: . Pensamento &Amp; Realidade, 38(1), 60–74. https://doi.org/10.23925/2237-4418.2023v38i1.p60-74