PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS EM ORGANIZAÇÕES DE RESISTÊNCIA: O CASO DO CIRCUITO FORA DO EIXO.

Autores

  • Rebeca Ribeiro de Barcellos Universidade Federal de Santa Catarina
  • Eloise Helena do Livramento Dellagnelo Universidade Federal de Santa Catarina
  • Helena Salles Uglione Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.20946/rad.v17i2.16496

Resumo

O presente trabalho visa contribuir com as discussões sobre as práticas organizacionais desenvolvidas por organizações de resistência, ampliando as possibilidades de estudos já apontadas por outros autores. Nossa contribuição se debruça sobre um caso concreto de uma organização de resistência: o Circuito Fora do Eixo - FDE, organização cultural articulada no Brasil desde 2005. Por meio de um estudo de caso, evidenciamos no Fora do Eixo práticas organizacionais predominantemente horizontalizadas, regras e regulamentos formalizados com a anuência e participação de todos os membros e uso de tecnologias organizacionais próprias como as sedes-moradia, o caixa coletivo e a moeda complementar. 

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Biografia do Autor

Rebeca Ribeiro de Barcellos, Universidade Federal de Santa Catarina

Doutora em Administração (CPGA-UFSC)

Professora do Departamento de Ciências da Administração (CAD-UFSC)

Eloise Helena do Livramento Dellagnelo, Universidade Federal de Santa Catarina

Professora do Curso de Pós Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina (CPGA-UFSC) e do Curso de Ciências da Administração (CAD-UFSC).

Helena Salles Uglione, Universidade Federal de Santa Catarina

Doutoranda do Curso de Pós Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina (CPGA-UFSC)

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Publicado

2015-07-29

Como Citar

Barcellos, R. R. de, Dellagnelo, E. H. do L., & Uglione, H. S. (2015). PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS EM ORGANIZAÇÕES DE RESISTÊNCIA: O CASO DO CIRCUITO FORA DO EIXO. Revista Administração Em Diálogo - RAD, 17(2). https://doi.org/10.20946/rad.v17i2.16496

Edição

v. 17 n. 2 (2015): Maio - Agosto

Seção

Artigos

Licença

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