UM ESTUDO SOBRE A POSSIBILIDADE DE ADMINISTRAR A CULTURA SEM NEGAR A INSTITUCIONALIZAÇÃO DO PODER

Rute Helena Silva, Tatiana Lopes, Paulo Emílio Santos, Marcos Aurélio de Araújo Ferreira

Resumo


O presente trabalho aborda a relação entre cultura e poder dentro de uma instituição
financeira que no inicio de novembro de 2009 comemorou um ano do processo de
combinação com uma das maiores instituições financeiras privadas do Brasil. O objeto de
estudo deste trabalho é uma agência localizada em uma cidade do interior de Minas
Gerais, onde parte da história da instituição teve início, com forte relação entre a história
da família do fundador e do próprio município. Nesse sentido, parte-se do pressuposto,
conforme referencial teórico apresentado no corpo deste artigo, que uma organização
precisa manter um controle firme e seguro sobre todos os integrantes, conseguindo apoio
e conquistando aliados para atingir seus objetivos. Na base dessa discussão, está uma
questão atual dos estudos organizacionais, qual seja: a comprovada dificuldade de
administrar a cultura em razão da influência direta dos interesses daqueles que detêm o
poder nas instituições. Muitas vezes, os objetivos pessoais são confundidos nesse tipo de
relacionamento pessoal e organizacional, comprometendo a harmonia entre as pessoas e
os reais objetivos da organização. Quando ocorrem alterações na estrutura de uma
organização, sempre há dificuldades a serem enfrentadas, o que demanda, portanto, uma
análise prévia do impacto dessa mudança. Busca-se, com isso, investigar duas questões:
(i) identificar aspectos que subjazem as interferências correlacionadas das variáveis
cultura e poder nesse novo ambiente organizacional, bem como (ii) verificar a
possibilidade de resistência da cultura – fortemente construída até o momento da fusão e
tão forte para o grupo Unibanco – a manifestações de poder impostas pela nova realidade.

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DOI: https://doi.org/10.20946/rad.v12i3.4647

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Revista Administração em Diálogo - RAD
ISSN: 2178-0080

     

 

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