Incorporação bancária sob a ótica da culturaorganizacional: um estudo de caso

Autores

  • José Arnaldo Silveira Dias
  • Arsênio Arsênio Firmino Novaes Netto
  • Dalila Alves Corrêa
  • Victor Cláudio Paradela Ferreira

DOI:

https://doi.org/10.20503/recape.v4i2.20578

Palavras-chave:

fusão e incorporação, gestão de pessoas, instituições financeiras

Resumo

Em meados da década de 1990, o setor bancário brasileiro passou por grandestransformações, em função da estabilização da moeda promovida pelo Plano Real e dachegada de novas instituições estrangeiras, ampliando a concorrência. Nesse contexto, oBanco objeto deste estudo precisou adaptar-se às políticas estabelecidas para seu setor eassumir novas configurações organizacionais. Uma das ações empreendidas foi a aquisiçãode outras instituições, processo naturalmente complexo, que gera impactos significativossobre os funcionários de ambas as empresas envolvidas. Este artigo procura desvelar osimpactos decorrentes na cultura do banco incorporador, revelando algumas das contradiçõese dificuldades enfrentadas.

Biografia do Autor

José Arnaldo Silveira Dias

Mestre pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da UNIMEP (Mestrado Profissional em Administração);bancário; telefone 19-3124-1560

Arsênio Arsênio Firmino Novaes Netto

Mestre em Administração Escolar e Doutor em Educação pela Universidade Metodista de Piracicaba;docente e pesquisador da Faculdade Atenas; membro do Grupo de Pesquisa em Estudos Organizacionaise Gestão de Pessoas – GEOGEP, credenciado pela UNIMEP e pelo CNPq; telefone: 32-3232-9366

Dalila Alves Corrêa

Doutora em Administração pela FEA-USP, Faculdade de Economia e Administração da Universidade de SãoPaulo. Mestre em Administração pela EAESP - FGV, Escola de Administração de São Paulo Fundação GetúlioVargas; docente do Programa de Pós Graduação em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba-UNIMEP; líder do Grupo de Pesquisa em Estudos Organizacionais e Gestão de Pessoas - GEOGEP. Telefone19-3426-9396

Victor Cláudio Paradela Ferreira

Doutor em Administração e Mestre em Administração Pública pela Escola Brasileira de Administração Pública ede Empresas – EBAPE-FGV; docente do Mestrado Profissional em Gestão e Avaliação da Educação Pública daUniversidade Federal de Juiz de Fora – FACC/UFJF. Telefone 32-8801-0000

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Edição

v. 4 n. 2 (2014)

Seção

Artigos

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