Processo sucessório e seu vínculo com a estratégia organizacional: um estudo de casos múltiplos

Tatiana Almendra Dutra, Monica Bose, Fernando Nascimento, Gabriela Rodrigues Salomão

Resumo


O presente estudo teve como objetivo verificar: se o processo de sucessão está alinhado com a estratégia organizacional e quais são as vantagens e desvantagens do planejamento sucessório. Ambas as organizações pesquisadas ainda não possuem um vínculo estabelecido com a estratégia. Veem como: vantagem do processo: critérios claros para a avaliação, construção de pool de talentos, desenvolvimento do plano de sucessão, definição de carreira, retenção e utilização de profissionais; desenvolvimento profissional; identificação das lacunas dos profissionais avaliados; desenvolvimento de lideranças; e compartilhamento das responsabilidades sobre a escolha do sucessor; e como desvantagens: análises baseadas na percepção da liderança sem nenhuma ferramenta mais objetivam de análise.


Palavras-chave


sucessão; processo sucessório; mapa sucessório.

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DOI: https://doi.org/10.20503/recape.v10i1.45921

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