Liderança em instituições públicas: estudo de caso na Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR)

Autores

  • Regilene Inácio Vieira Universidade de Araraquara
  • Ricardo Augusto Bonotto Barboza Universidade de Araraquara
  • Geralda Cristina Freitas Ramalheiro Universidade de Araraquara

DOI:

https://doi.org/10.20503/recape.v9i2.39025

Palavras-chave:

Administração pública, líder, cultura organizacional.

Resumo

Este artigo estudou o perfil de lideranças em instituições públicas. O objetivo foi identificar as características, as motivações e as dinâmicas da atuação do líder e dos liderados, ponderando aspectos normativos e culturais do contexto da liderança. Por meio de pesquisa qualitativa, delineada pelo estudo de caso único e usando pesquisa documental e entrevistas, observou-se que os cargos de liderança, em sua maioria, não são atrativos, ora por não agregar vantagem financeira, ora por serem vistos culturalmente como uma “obrigação” imposta pelo sistema de rodízio para os cargos de liderança departamental.

Biografia do Autor

Regilene Inácio Vieira, Universidade de Araraquara

Graduada em Administração

Ricardo Augusto Bonotto Barboza, Universidade de Araraquara

Departamento de Ciências da Administração e Tecnologia

Geralda Cristina Freitas Ramalheiro, Universidade de Araraquara

Graduada em Administração Pública pela UNESP/Araraquara
Mestre em Gestão de Organizações e Sistemas Públicos pela UFSCAR
Doutoranda no programa de Desenvolvimento Territorial da Uniara

Publicado

2019-05-02

Edição

Seção

Artigos