Tomada de Decisões: Como Líderes Públicos e Privados Enfrentam Dilemas Éticos e Estratégicos

Resumo

A centralização da tomada de decisão e a dinâmica das relações de subordinação são aspectos fundamentais para o funcionamento de sociedades e organizações. Este estudo propõe um modelo de análise denominado "Zonas de Decisão: Framework de Escolhas Estratégicas", que classifica as decisões de liderança em diferentes zonas com base no nível de risco, no impacto ético e nas implicações organizacionais. O objetivo é compreender como os líderes equilibram a legitimidade de suas decisões, a tolerância dos subordinados e os desafios estratégicos em diferentes contextos. Para isso, são analisados casos emblemáticos, como Americanas, Brumadinho, Boeing, Volkswagen, Uber e WeWork, que exemplificam as consequências da tomada de decisão em zonas de alto risco. A pesquisa adota uma abordagem de estudo de caso múltiplo, buscando contribuir para a literatura sobre governança, liderança e ética organizacional. Os achados indicam que a confiança dos subordinados e a estabilidade organizacional dependem diretamente da coerência e previsibilidade das decisões dos líderes, reforçando a importância de manter a liderança em zonas neutras e exemplares.