INTEGRAÇÃO E FRAGMENTAÇÃO NA CULTURA ORGANIZACIONAL: DISCURSO E SILÊNCIO EM UMA EMPRESA DE ALIMENTOS

Authors

  • Henrique Muzzio Universidade Federal de Pernambuco (UFPE/ DCA/PROPAD)
  • Maria Ester de Freitas Fundação Getulio Vargas (EAESP)

DOI:

https://doi.org/10.20946/rad.v15i2.12815

Abstract

O objetivo dessa pesquisa é analisar as visões de colaboradores de uma empresa a partir das perspectivas culturais de integração, de diferenciação e de fragmentação culturais. A literatura funcionalista defende a integração cultural como meio de garantir resultados instrumentais plenos. Os autores interpretativistas defendem uma condição difusa da cultura organizacional. Neste estudo de caso, estas visões foram confrontadas através de documentos e 27 entrevistas semi estruturadas, tratadas através da análise de conteúdo. Os resultados indicam um contexto de diferenciação e de fragmentação, ainda que os documentos e os relatos de alguns participantes tratem a cultura como algo integrado.

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Author Biography

Henrique Muzzio, Universidade Federal de Pernambuco (UFPE/ DCA/PROPAD)

Doutor em Administração (EAESP/FGV). Professor Adjunto do Departamento de Ciências Administrativas (DCA) da UFPE.

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Published

2015-04-29

How to Cite

Muzzio, H., & Freitas, M. E. de. (2015). INTEGRAÇÃO E FRAGMENTAÇÃO NA CULTURA ORGANIZACIONAL: DISCURSO E SILÊNCIO EM UMA EMPRESA DE ALIMENTOS. Management in Dialogue Review, 15(2). https://doi.org/10.20946/rad.v15i2.12815

Issue

Vol. 15 No. 2 (2013): May - August

Section

Artigos

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