A gestão das gerações em uma empresa que nasceu “Y” nos anos 1960: Os papéis funcionais em sobreposição à idade

Authors

  • Rodrigo Cunha da Silva USP
  • Joel Souza Dutra USP
  • Elza Fátima Rosa Veloso

DOI:

https://doi.org/10.20946/rad.v15i3.23146

Keywords:

Geração Y, Organização, Gestão de Pessoas

Abstract

O objetivo deste artigo é o de explorar os fatores contextuais e a gestão das gerações em uma empresa que é referência em gestão de pessoas no Brasil. Para o cumprimento de tal objetivo, foi realizada uma pesquisa descritiva-explicativa, consolidada por meio de um estudo de caso na Promon S.A.Constatou-se que o contexto em que a gestão de pessoas acontece influencia a gestão das gerações. Tal influência parece impossibilitar a criação de apenas um padrão para tal gestão, tornando ainda mais desafiadora a tarefa de promover a convivência inevitável entre as gerações.

 

Metrics

Metrics Loading ...

Author Biographies

Rodrigo Cunha da Silva, USP

Doutorando em Administração na Universidade de São Paulo

Joel Souza Dutra, USP

Professor da Universidade de São Paulo

Elza Fátima Rosa Veloso

Professora do Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU

Downloads

Published

2015-09-01

How to Cite

da Silva, R. C., Dutra, J. S., & Veloso, E. F. R. (2015). A gestão das gerações em uma empresa que nasceu “Y” nos anos 1960: Os papéis funcionais em sobreposição à idade. Management in Dialogue Review, 15(3). https://doi.org/10.20946/rad.v15i3.23146

Issue

Vol. 15 No. 3 (2013): September - December

Section

Artigos

License

Authors who publish in this journal agree to the following terms:

1. Authors retain the copyright and grant the journal the right of first publication, with the work licensed simultaneously under a Creative Commons Attribution License after publication, allowing the sharing of work with acknowledgment of the authorship of the work and initial publication in this journal.

2. Authors are authorized to take additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this journal (eg publish in institutional repository or as a book chapter), with acknowledgment of authorship and initial publication in this journal.

3. Authors are allowed and encouraged to publish and distribute their work online (eg in institutional repositories or on their personal page) at any point before or during the editorial process, as this can generate productive changes, as well as increase the and the citation of the published work (See The Effect of Free Access).