Alinhando estratégia e competências em contexto organizacional: Um estudo em uma indústria química

Autores/as

  • Luciano Munk PPGA - Universidade Estadual de Londrina - UEL
  • Carlos Eduardo Rodrigues Moreira PPGA - Universidade Estadual de Londrina - UEL
  • Wellington Moreira PPGA - Universidade Estadual de Londrina - UEL
  • Mariana Musetti Munk Escola Politécnica da USP

DOI:

https://doi.org/10.20946/rad.v14i2.12806

Palabras clave:

Competência, Estratégia, Alinhamento Estratégico.

Resumen

O presente artigo procura ampliar o debate sobre os desafios e vantagens da aplicação do alinhamento estratégico nas organizações. Nos atuais contextos competitivos, qualquer desperdício de recurso advindo de desalinhamentos no processo decisório promove fragilidades frente à concorrência. Na direção de suprir parte dessas fragilidades, desenvolveu-se um estudo de caso em uma indústria química. A análise das informações se deu triangulando-se base teórica, entrevistas e documentos. Os resultados demonstraram que a organização tem uma estrutura gerencial desenvolvida e formalizada, mas desalinhada quando se refere à relação entre estratégia e competências.

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Publicado

2012-08-31

Cómo citar

Munk, L., Moreira, C. E. R., Moreira, W., & Munk, M. M. (2012). Alinhando estratégia e competências em contexto organizacional: Um estudo em uma indústria química. Revista Administração Em Diálogo - RAD, 14(2). https://doi.org/10.20946/rad.v14i2.12806

Número

Sección

Artigos