Modelos de liderança e seu impacto na qualidade de vida no trabalho de funcionários de Empresas Brasileiras

Autores

  • Fernando José Lopes Faculdade Flamingo, São Paulo, Brasil Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU, São Paulo Núcleo de Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho, Faculdade de Economia e Administração, Universidade de São Paulo - USP, São Paulo, Brasil
  • Claudia Lopes Núcleo de Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho, Faculdade de Economia e Administração, Universidade de São Paulo - USP, São Paulo, Brasil
  • Virginia do Socorro Motta Aguiar Colégio Presbiteriano Mackenzie, Brasília, Brasil Núcleo de Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho, Faculdade de Economia e Administração, Universidade de São Paulo - USP, São Paulo, Brasil
  • Vanessa Neglisoli Núcleo de Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho, Faculdade de Economia e Administração, Universidade de São Paulo - USP, São Paulo, Brasil
  • Rodolfo Ribeiro da Silva Núcleo de Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho, Faculdade de Economia e Administração, Universidade de São Paulo - USP, São Paulo, Brasil
  • Ana Cristina Limongi-França Núcleo de Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho, Faculdade de Economia e Administração, Universidade de São Paulo - USP, São Paulo, Brasil
  • Alessandro Marco Rossini Universidade Anhanguera UNIAN/SP Centro Universitário Várzea Grande UNIVAG, Mato Grosso, Brazil

DOI:

https://doi.org/10.23925/2179-3565.2021v12i2p48-56

Palavras-chave:

Qualidade de Vida no Trabalho, Modelos de liderança, Percepção, Gestão de Pessoas

Resumo

O objetivo deste artigo é apresentar uma reflexão sobre os Modelos de Liderança e seus impactos positivos ou negativos na qualidade de vida dos colaboradores da empresa. Para a realização do estudo, iniciou-se inicialmente a parte teórica e a pesquisa bibliográfica, havendo assim uma aproximação de conceitos, além da identificação dos fatores-chave a serem avaliados. Utilizou-se uma metodologia quantitativa descritiva com survey aplicada a funcionários de empresas de diversas áreas de atuação. A pesquisa de campo ocorreu entre 25 de junho de 2019 e 3 de julho de 2019. Quanto à natureza dos dados, o método utilizado foi uma pesquisa exploratória com 20 questões sobre o tema Modelos de Liderança e os impactos na qualidade de vida do trabalhador. Foram selecionadas questões referentes ao tipo de mercado em que o trabalhador atua, gênero, tipos de liderança e autonomia no trabalho, incentivos e qualidade de vida. Os resultados mostram que é possível que o modelo de liderança tenha um impacto significativo na qualidade de vida no trabalho e que mesmo os trabalhadores tendo acesso às suas lideranças na maioria das vezes e mesmo tendo incentivos no trabalho, acreditam que o modelo de liderança participativa interfere positivamente. na percepção da qualidade de vida no trabalho.

 

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Publicado

2021-06-18

Edição

Seção

Artigos