Corrupção e desempenho da empresa

evidências de empresas paquistanesas

Autores

DOI:

https://doi.org/10.23925/2179-3565.2021v13i3p176-189

Palavras-chave:

corrupção, suborno, desempenho firme, complexidades burocráticas, Paquistão

Resumo

A corrupção é uma maldição no Paquistão, nem cargo público nem qualquer estrutura imune a esse fenômeno. Inspirado por isso, o estudo se compromete a examinar duas importantes questões de pesquisa. Primeiro, o estudo avalia para descobrir se a corrupção lubrifica a roda ou a lixa. Em segundo lugar, o estudo compromete-se a determinar o que causa a corrupção nas empresas. Este estudo é baseado na pesquisa empresarial do Banco Mundial, dados de empresas paquistanesas. Este estudo tenta associar os efeitos da corrupção no desempenho da empresa após o controle de fatores específicos da empresa. Verificamos dois conjuntos de variáveis; o primeiro conjunto são as variáveis ​​que abrangem as características específicas da empresa e o outro é a variável que abrange a intervenção junto aos órgãos governamentais. A conclusão geral retrata uma abordagem mista sobre os efeitos da corrupção. Nossas evidências mostram que há uma associação negativa da corrupção no desempenho da empresa, o que apóia que a hipótese de 'areia as rodas' é amplamente aplicável no Paquistão. Os resultados concluem que as empresas mais jovens, empresas exportadoras diretas, empresas de grande porte são mais propensas a experimentar um efeito de deterioração em seu desempenho. Nosso estudo mostra de forma interessante que as complexidades burocráticas enfrentadas pelas empresas aumentam o desempenho das empresas que apoiam o ‘Grease the wheels’. O estudo constata que as empresas que lutam em termos de crescimento de vendas, empresas mais jovens, empresas em crescente concorrência, grandes empresas são mais propensas a pagar subornos.

Biografia do Autor

Shuaib Ali, Hainan University

PhD Scholar, School of Acounting.

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Publicado

2022-10-27

Edição

v. 13 n. 3 (2022): Risus - Revista de Inovação e Sustentabilidade

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