THE USE OF CATEGORIES AS INDICATORS OF ORGANIZATIONAL CLIMATE IN BRAZILIAN COMPANIES

Authors

  • Joel Souza Dutra FEA-USP
  • André Luiz Fischer FEA-USP
  • Lina Eiko Nakata ESAGS-FGV
  • Julio Cesar Rodrigues Pereira USP
  • Elza Fátima Rosa Veloso Doutora em Administração pela FEA-USP. Atualmente é Coordenadora Executiva e professora na Faculdade FIA de Administração e Negócios, onde, entre outras funções, é responsável pela coordenação técnica da pesquisa As Melhores Empresas para Você Trabalhar no Brasil. É também professora na pós-graduação lato-sensu da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

DOI:

https://doi.org/10.20503/recape.v2i1.9346

Abstract

In order to analyze employees’ perception of the work environment, companies with a well-established people management structure periodically conduct organizational climate surveys. These surveys are meant to offer an understanding of how employees view the quality of the relationships they experience in the company. One of the characteristics of this type of survey, identified both in the relevant literature and empirically in practice, is the use of categories or indicators to direct development of the research instrument, data analysis, and later intervention as needed according to the results of the survey. This article seeks to propose a categorization of organizational climate dimensions directed at the Brazilian corporate reality, analysing its internal consistency and its construct validity. To that end, we used the results of a wide-ranging data sample collected from 123,445 respondents of 491 organizations in various regions of Brazil. The proposed analysis categories – identity, satisfaction and motivation, learning and development, and leadership – were reviewed based on theories of organizational behavior and then submitted to a focus group composed of human resources professionals employed by prominent Brazilian corporations.

Author Biographies

Joel Souza Dutra, FEA-USP

Professor na Universidade de São Paulo (FEA-USP), onde é responsável pelo grupo de estudos em gestão de carreiras.  É também um dos coordenadores do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas (PROGEP) da Faculdade FIA de Administração e Negócios, onde, entre outras funções, é responsável pelo método e pela coordenação geral da pesquisa As Melhores Empresas para Você Trabalhar no Brasil.

André Luiz Fischer, FEA-USP

Professor na Universidade de São Paulo (FEA-USP), onde é responsável pelo grupo de estudos em gestão de pessoas.  É também um dos coordenadores do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas (PROGEP) da Faculdade FIA de Administração e Negócios, onde, entre outras funções, é responsável pelo método e pela coordenação geral da pesquisa As Melhores Empresas para Você Trabalhar no Brasil.

Lina Eiko Nakata, ESAGS-FGV

Graduada, mestre e doutoranda em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. É professora de graduação da ESAGS/FGV e pós-graduação da FIA e IPOG. Foi consultora do Great Place to Work Institute Brasil.

Julio Cesar Rodrigues Pereira, USP

Docente Livre, Professor do Departamento de Epidemiologia da USP. Pesquisador CNPq 2 na área de Saúde Coletiva, Disciplinas de Epidemiologia e Gestão de C&T.

Downloads

Published

2012-04-27

Issue

Vol. 2 No. 1 (2012)

Section

Artigos

License

• O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista.
• O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s).
• A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es).
• É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigos às normas da publicação.

• Os Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

  1. Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.
  2. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
  3. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal), já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).