Estilos de liderazgo transformacional y transaccional: un análisis de género
DOI:
https://doi.org/10.23925/recape.v12i3.52944Palabras clave:
Género, Estilos de liderazgo, Resultados de liderazgoResumen
El objetivo del presente estudio es exponer la distinción existente entre la forma de dirigir a hombres y mujeres según los estilos de liderazgo transformacional y transaccional, y la influencia de dichos estilos en el grado de eficacia, satisfacción y esfuerzo adicional, a partir de la percepción de los dirigidos. Se trata de un estudio con un enfoque cuantitativo. La reunión de datos se realizó mediante cuestionarios en línea, que contiene 50 preguntas. La muestra de la encuesta consistió en 133 encuestados. Los datos fueron analizados a través de la prueba T y la regresión lineal simple. Los resultados mostraron que las mujeres tienen un mayor grado de liderazgo transformacional y transaccional, demostrando también la predisposición ligada al esfuerzo extra, el estudio expuso en particular la diferencia que un líder puede aportar a la organización al influir en sus empleados para que vayan más allá de lo que se les propone. La investigación presenta ventajas para las organizaciones al tener mujeres en posiciones de liderazgo, destacando también sus características de liderazgo, consideradas como una ventaja en el estilo de liderazgo transformacional.
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