Os múltiplos papéis do RH em empresas da microrregião do Alto Paraopeba/MG

Autores/as

  • Francis Marcean Resende Barros
  • Pedro Xavier Penha
  • Cleiton Martins Duarte Silva
  • Andressa Karolinne Silva
  • Ana Flavia Lopes de Paula Gomes

DOI:

https://doi.org/10.20503/recape.v9i2.38894

Palabras clave:

Gestão Estratégica de Pessoas, Modelo de Dave Ulrich, Múltiplos Papéis do RH.

Resumen

O presente artigo foi desenvolvido a partir de uma pesquisa de campo realizada em empresas situadas na microrregião do Alto Paraopeba/MG, de modo a testar e analisar o modelo de Dave Ulrich (1998), que trata dos múltiplos papéis da área de Recursos Humanos (RH). Os dados foram coletados por meio de questionário semiestruturado aplicado a 73 gestores (34 do nível estratégico e 39 do nível tático). Os resultados obtidos foram satisfatórios e mostraram um equilíbrio entre os papéis, ilustrados pelas metáforas propostas pelo autor, que estão interligados e coexistem.

Publicado

2019-05-02

Número

Sección

Artigos