Implementation and integration of controllership activities in a family management company
DOI:
https://doi.org/10.23925/cintec.v1i1.60099Keywords:
Controllership , Family Business, Control, Planning, Family ManagementAbstract
Research Purpose: This study aims to demonstrate a model for the implementation of controllership in family-run companies with activities related to control and planning.
Diagnosis of problematization and/or opportunity: Family management is faced with two roles based on its nature, that of company manager and family member, these roles sometimes tend to generate conflicts and decisions based on emotions, leading to organization to perform less than possible compared to professional management in the areas of controllership and management.
Methodology/approach: In this report, we intend to present the gains with the implementation of an independent Controlling area in the organization, through activities of control, planning and information systems applied to deliveries and formulations of reports to be elaborated with the data of the different areas of the organization and serving management to support decision-making.
Results / Application: As a result of this study, we present a table with the main activities proposed and implemented during the process of institutionalizing Controllership and the result of this integration and democratization of information, as well as the gain in the quality of information for decision making and predictability of scenarios through planning tools.
Contributions: We contribute to research on the subject by leaving a real and professional record, based on academic literature of a scenario where the application of topics addressed in theoretical format find practical and applied demonstrations.
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