Determinants in the retirement decision of public servants

Authors

DOI:

https://doi.org/10.23925/2178-0080.2022v24i1.51847

Keywords:

Leader, Collective competencies, Theoretical framework

Abstract

The leader is an indispensable part of the team since he becomes responsible for people's orientation and development and Collective Competencies (CC). Therefore, this narrative review aims to discuss the relationship between the leader's performance and the development of CC in teams by structuring a theoretical framework. The development of CC defines how much the leader represents his work team and contributes with guidelines that emphasize the collective and the development of people and teams, enabling the cooperative relationship, stimulating the collective effort, and contributing with actions that foster development.

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Author Biographies

Luiz Henrique da Silva, Universidade de São Paulo - USP

Doutorando em Administração pela Universidade de São Paulo - USP. Mestre em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI

Tatiana Ghedine, Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI

Doutora em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Professora na Escola de Negócios, Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) e Programa de Mestrado Profissional em Gestão Empresarial, Internacionalização e Logística (PMPGIL) da Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI)

Francielle Molon da Silva, Universidade Federal de Pelotas - UFPEL

Doutora em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)

Professora da Universidade Federal de Pelotas e professora convidada no Programa de Pós Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande

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Published

2022-01-02

How to Cite

Silva, L. H. da, Ghedine, T., & Silva, F. M. da. (2022). Determinants in the retirement decision of public servants. Management in Dialogue Review, 24(1), 40–58. https://doi.org/10.23925/2178-0080.2022v24i1.51847