O impacto da cultura na implantação da inovação em um órgão público brasileiro
DOI:
https://doi.org/10.23925/2178-0080.2025v27i1.62776Palavras-chave:
cultura organizacional, inovação, gestão pública, dimensões culturais, HofstedeResumo
Partindo-se das dimensões de cultura organizacional e nacional de Hofstede, o estudo investiga o impacto da cultura no processo de implementação de inovação em um órgão público brasileiro. Os dados da observação participante, pesquisa documental e entrevista foram explorados por análise de conteúdo. Como resultados destacam-se aspectos favoráveis para a implementação da inovação: alta distância do poder, orientação de longo prazo, orientação para o funcionário, sistema aberto, controle rígido, pragmatismo. Em contrapartida, alta aversão a incertezas, individualismo e orientação para o processo apresentaram-se como características negativas na organização estudada. Estes achados reforçam a importância de identificar e compreender a cultura para que as mudanças resultantes da inovação sejam assimiladas e contribuam para melhores práticas de gestão no setor público.
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