Banco Grameen e Bancos Comunitários de Desenvolvimento: Uma Análise Comparativa

Autores/as

  • Erika Campanharo de Moraes Pontifícia Universidade Católica SP
  • Arnaldo Mazzei Nogueira Pontifícia Universidade Católica SP
  • Regina Maria da Luz Vieira Pontifícia Universidade Católica SP

DOI:

https://doi.org/10.24212/2179-3565.2015v6i3p127-139

Palabras clave:

Economia Social e Solidária, Negócios Sociais, Microcrédito, Banco Grameen, Bancos Comunitários de Desenvolvimento.

Resumen

O objetivo deste artigo é mostrar a atuação dos Bancos Comunitários de Desenvolvimento (BCDs) em comparação com a do Banco Grameen, indicando um campo fértil de experiências do microcrédito que abre a possibilidade de alternativas à redução da desigualdade social e ao aumento de oportunidades de geração de renda e trabalho aos segmentos da base da pirâmide. O tema se insere nas áreas de Economia Social e Solidária (ESS) e Gestão Social. Tendo como base uma pesquisa bibliográfica e documental sobre o Banco Grameen e o Banco Palmas, foi possível descrever características de atuação do banco pioneiro em operação com microcrédito, o Banco Grameen, e também particularidades de atuação de BCDs no Brasil. Assim, constatou-se que há diferenças no modo de operação entre o primeiro banco e os BCDs brasileiros, embora a essência de atuação seja a mesma, isto é, fomentar a comunidade local para melhorar a qualidade de vida de seus moradores. Esta pesquisa evidencia que nestes modos de organização e negócio, o respeito à cultura e às necessidades locais devem prevalecer em contraponto à imposição de regras de atuação baseadas em interesses externos ao das comunidades.

Biografía del autor/a

Erika Campanharo de Moraes, Pontifícia Universidade Católica SP

Mestranda no Programa de Estudos Pós Graduados em Administração - PEPGA-PUCSP.

Arnaldo Mazzei Nogueira, Pontifícia Universidade Católica SP

Professor titular da PUCSP e atual coordenador do curso de Administração da PUCSP; professor e pesquisador no PEPGA-PUCSP; professor doutor 2 da FEA-USP; Doutor em Ciências Sociais (1996) e Mestre em Ciência Política no IFCH-Unicamp (1990).

Regina Maria da Luz Vieira, Pontifícia Universidade Católica SP

Pós doutoranda no Programa de Estudos Pós Graduados em Administração - PEPGA-PUCSP.

Publicado

2015-12-15

Número

Sección

Papers