Banco Grameen e Bancos Comunitários de Desenvolvimento: Uma Análise Comparativa

Autores

  • Erika Campanharo de Moraes Pontifícia Universidade Católica SP
  • Arnaldo Mazzei Nogueira Pontifícia Universidade Católica SP
  • Regina Maria da Luz Vieira Pontifícia Universidade Católica SP

DOI:

https://doi.org/10.24212/2179-3565.2015v6i3p127-139

Palavras-chave:

Economia Social e Solidária, Negócios Sociais, Microcrédito, Banco Grameen, Bancos Comunitários de Desenvolvimento.

Resumo

O objetivo deste artigo é mostrar a atuação dos Bancos Comunitários de Desenvolvimento (BCDs) em comparação com a do Banco Grameen, indicando um campo fértil de experiências do microcrédito que abre a possibilidade de alternativas à redução da desigualdade social e ao aumento de oportunidades de geração de renda e trabalho aos segmentos da base da pirâmide. O tema se insere nas áreas de Economia Social e Solidária (ESS) e Gestão Social. Tendo como base uma pesquisa bibliográfica e documental sobre o Banco Grameen e o Banco Palmas, foi possível descrever características de atuação do banco pioneiro em operação com microcrédito, o Banco Grameen, e também particularidades de atuação de BCDs no Brasil. Assim, constatou-se que há diferenças no modo de operação entre o primeiro banco e os BCDs brasileiros, embora a essência de atuação seja a mesma, isto é, fomentar a comunidade local para melhorar a qualidade de vida de seus moradores. Esta pesquisa evidencia que nestes modos de organização e negócio, o respeito à cultura e às necessidades locais devem prevalecer em contraponto à imposição de regras de atuação baseadas em interesses externos ao das comunidades.

Biografia do Autor

Erika Campanharo de Moraes, Pontifícia Universidade Católica SP

Mestranda no Programa de Estudos Pós Graduados em Administração - PEPGA-PUCSP.

Arnaldo Mazzei Nogueira, Pontifícia Universidade Católica SP

Professor titular da PUCSP e atual coordenador do curso de Administração da PUCSP; professor e pesquisador no PEPGA-PUCSP; professor doutor 2 da FEA-USP; Doutor em Ciências Sociais (1996) e Mestre em Ciência Política no IFCH-Unicamp (1990).

Regina Maria da Luz Vieira, Pontifícia Universidade Católica SP

Pós doutoranda no Programa de Estudos Pós Graduados em Administração - PEPGA-PUCSP.

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Publicado

2015-12-15

Edição

v. 6 n. 3 (2015)

Seção

Artigos

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