Política Organizacional Percebida e Incidência de Turnover dos Funcionários: Um Estudo Longitudinal na Nigéria

Autores

  • Ramatu Abdulkareem Abubakar School of Business Management, Universiti Utara Malaysia UUM Sintok, Kedah Darul Aman, Malaysia, 06010
  • Ahmed Ibrahim Abdullahi Department of Business Administration, Nasarawa State University Keffi, Nigeria

DOI:

https://doi.org/10.24212/2179-3565.2017v8i1p12-17

Palavras-chave:

Desenho longitudinal, Politica organizacional, Intenção de Rotatividade

Resumo

Embora pesquisas anteriores tenham demonstrado que a política organizacional percebida estava positivamente relacionada com a intenção de rotatividade de funcionários, no entanto, pouco se sabe sobre possíveis explicações causais para a relação entre as duas variáveis. Para abordar essa lacuna, um desenho longitudinal foi utilizado para examinar a relação entre a política organizacional percebida e intenção de rotatividade dos funcionários com os dados coletados ao longo de um período de dois anos. Especificamente, cento e setenta e cinco enfermeiras registradas de hospitais do governo na Nigéria completaram  medidas de política organizacional percebida e intenção de rotatividade em 2 ocasiões com 16 meses de intervalo entre elas. Houve evidências empíricas, baseadas em resultados de análises de regressão longitudinal, para apoiar já seja a hipótese de que a política organizacional percebida aumenta a intenção de rotatividade do empregado ou bem a hipótese de que a intenção de rotatividade dos funcionários leva à política organizacional. Entretanto, a intenção do turnover do empregado e a política organizacional percebida foram encontradas para mudar instantaneamente. As implicações dos resultados são discutidas.

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Publicado

2017-03-01

Edição

v. 8 n. 1 (2017): MAR/MAIO

Seção

Artigos

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