Transição de carreira e o pipeline de liderança do Ram Charan

Autores

  • Luciana de Magalhães Pereira Pontifícia Universidade Católica de São Paulo https://orcid.org/0000-0003-1333-7908
  • Regina Célia Alves Vargas Pires Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas FMU, São Paulo
  • Gilmara Lima de Elua Roble Universidade Cruzeiro do Sul – UNICSUL – São Paulo
  • Fernando José Lopes Colégio Flamingo - São Paulo
  • Alessandro Marco Rosini Centro Universitário Varzea Grande - UNIVAG - Mato Grosso

DOI:

https://doi.org/10.23925/2179-3565.2021v12i4p133-143%20

Palavras-chave:

Liderança, Transição de carreira, Carreira, Pipeline de liderança

Resumo

Este estudo tem como objetivo compreender os desafios inerentes ao profissional que faz a transição da carreira para a liderança ao exercê-la pela primeira vez, a partir do pipeline de liderança de Ram Charan. O objetivo é discutir as questões que envolvem a mudança do papel profissional na primeira passagem do pipeline, quando o indivíduo passa de líder de si mesmo para líder de outrem, em relação às dificuldades encontradas pelos profissionais, o necessário competências e as ações de desenvolvimento. O método utilizado é uma pesquisa bibliográfica baseada nas teorias do pipeline de liderança de Charan, Drotter e Noel e nas teorias de transição de carreira de Ibarra e uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva, que visa identificar os desafios encontrados na prática de liderança, discutindo os resultados frente às teorias estudadas. As reflexões resultam na importância de preparar adequadamente os líderes para assumirem a primeira posição de liderança, considerando o desenvolvimento de competências, percepção de novos valores e ajustes na gestão do tempo.

Palavras-chave: Liderança; Transição de carreira; Carreira; Pipeline de liderança.

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Publicado

2021-12-23

Edição

v. 12 n. 4 (2021)

Seção

Artigos

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