IDENTIFICAR PESSOAS PARA ASSUMIR POSIÇÕES DE MAIOR COMPLEXIDADE NO CONTEXTO DO PROCESSO SUCESSÓRIO: UM MODELO TEÓRICO

Autores

  • Celi Hiromi ohtsuki Universidade de Sao Paulo

DOI:

https://doi.org/10.20503/recape.v4i1.19414

Palavras-chave:

sucessão, potencial, desempenho

Resumo

A literatura sobre sucessão não esclarece como as organizações identificam pessoas aptas para  assumir atribuições e responsabilidades de liderança de maior complexidade. Com base nas teorias de níveis de complexidade e de liderança, este ensaio propõe um modelo teórico que sirva para mais bem delinear futuros estudos sobre esta questão, relevante na estruturação de um processo sucessório efetivo.

Biografia do Autor

Celi Hiromi ohtsuki, Universidade de Sao Paulo

Graduação: Bracharel em Economia pela Unicamp

Pós graduação: Mestrado em Administração - Foco em Recursos Humanos na Universidade de São Paulo

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Edição

v. 4 n. 1 (2014)

Seção

Artigos

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