IDENTIFICAR PESSOAS PARA ASSUMIR POSIÇÕES DE MAIOR COMPLEXIDADE NO CONTEXTO DO PROCESSO SUCESSÓRIO: UM MODELO TEÓRICO

Authors

  • Celi Hiromi ohtsuki Universidade de Sao Paulo

DOI:

https://doi.org/10.20503/recape.v4i1.19414

Keywords:

sucessão, potencial, desempenho

Abstract

A literatura sobre sucessão não esclarece como as organizações identificam pessoas aptas para  assumir atribuições e responsabilidades de liderança de maior complexidade. Com base nas teorias de níveis de complexidade e de liderança, este ensaio propõe um modelo teórico que sirva para mais bem delinear futuros estudos sobre esta questão, relevante na estruturação de um processo sucessório efetivo.

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Author Biography

Celi Hiromi ohtsuki, Universidade de Sao Paulo

Graduação: Bracharel em Economia pela Unicamp

Pós graduação: Mestrado em Administração - Foco em Recursos Humanos na Universidade de São Paulo

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How to Cite

ohtsuki, C. H. (2014). IDENTIFICAR PESSOAS PARA ASSUMIR POSIÇÕES DE MAIOR COMPLEXIDADE NO CONTEXTO DO PROCESSO SUCESSÓRIO: UM MODELO TEÓRICO. Revista De Carreiras E Pessoas, 4(1). https://doi.org/10.20503/recape.v4i1.19414

Issue

Vol. 4 No. 1 (2014)

Section

Artigos

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