IDENTIFICAR PESSOAS PARA ASSUMIR POSIÇÕES DE MAIOR COMPLEXIDADE NO CONTEXTO DO PROCESSO SUCESSÓRIO: UM MODELO TEÓRICO

Autores/as

  • Celi Hiromi ohtsuki Universidade de Sao Paulo

DOI:

https://doi.org/10.20503/recape.v4i1.19414

Palabras clave:

sucessão, potencial, desempenho

Resumen

A literatura sobre sucessão não esclarece como as organizações identificam pessoas aptas para  assumir atribuições e responsabilidades de liderança de maior complexidade. Com base nas teorias de níveis de complexidade e de liderança, este ensaio propõe um modelo teórico que sirva para mais bem delinear futuros estudos sobre esta questão, relevante na estruturação de um processo sucessório efetivo.

Biografía del autor/a

Celi Hiromi ohtsuki, Universidade de Sao Paulo

Graduação: Bracharel em Economia pela Unicamp

Pós graduação: Mestrado em Administração - Foco em Recursos Humanos na Universidade de São Paulo

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Número

Vol. 4 Núm. 1 (2014)

Sección

Artigos

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