Processo sucessório e seu vínculo com a estratégia organizacional: um estudo de casos múltiplos

Autores

  • Tatiana Almendra Dutra Strong Esags FGV
  • Monica Bose Universidade de São Paulo - USP
  • Fernando Nascimento ESE-Sebrae-SP - Escola Superior de Empreendedorismo
  • Gabriela Rodrigues Salomão Faculdade de Informatica e Administração Paulista - FIAP.

DOI:

https://doi.org/10.20503/recape.v10i1.45921

Palavras-chave:

sucessão, processo sucessório, mapa sucessório.

Resumo

O presente estudo teve como objetivo verificar: se o processo de sucessão está alinhado com a estratégia organizacional e quais são as vantagens e desvantagens do planejamento sucessório. Ambas as organizações pesquisadas ainda não possuem um vínculo estabelecido com a estratégia. Veem como: vantagem do processo: critérios claros para a avaliação, construção de pool de talentos, desenvolvimento do plano de sucessão, definição de carreira, retenção e utilização de profissionais; desenvolvimento profissional; identificação das lacunas dos profissionais avaliados; desenvolvimento de lideranças; e compartilhamento das responsabilidades sobre a escolha do sucessor; e como desvantagens: análises baseadas na percepção da liderança sem nenhuma ferramenta mais objetivam de análise.

Biografia do Autor

Tatiana Almendra Dutra, Strong Esags FGV

Mestre do Departamento de Administração

Monica Bose, Universidade de São Paulo - USP

Doutora pela Faculdade de Administração - FEA Departmento de Administração

Fernando Nascimento, ESE-Sebrae-SP - Escola Superior de Empreendedorismo

Doutor da Unidade de Cultura Empreendedora

Gabriela Rodrigues Salomão, Faculdade de Informatica e Administração Paulista - FIAP.

Mestre do departamento de Tecnologia e Informática.

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Publicado

2020-01-02

Edição

v. 10 n. 1 (2020): janeiro/abril

Seção

Artigos

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