Percepção de profissionais de recursos humanos sobre People Analytics
DOI:
https://doi.org/10.23925/recape.v16i1.63019Palavras-chave:
People Analytics, Análise de dados, Estratégia organizacionalResumo
O uso de dados é atividade importante para a tomada de decisão das organizações. Este estudo objetiva apresentar a percepção de profissionais da área de recursos humanos sobre a adoção de People Analytics nos processos sob sua condução. Para isso, realizou-se a coleta de dados por meio de questionário misto enviado a profissionais da área de recursos humanos de empresas de diversos setores, localizadas no Estado de São Paulo, Brasil que retornou 32 respostas válidas. As respostas às questões fechadas foram analisadas por meio de abordagem quantitativa, enquanto as respostas às questões abertas foram analisadas de forma quantitativa e qualitativa, por meio de análise de conteúdo. Os resultados mostram que fatores relacionados à cultura, tecnologia e comunicação devem ser trabalhados para possibilitar a utilização de People Analitycs pelas organizações.
Referências
Angrave, D., Charlwood, A., Kirkpatrick, I., Lawrence, M. & Stuart, M. (2016). HR and analytics: Why HR is set to fail the big data challenge. Human Resource Management Journal, 26, 1–11. doi:10.1111/1748-8583.12090
Bardin, L. (1977). Análise de Conteúdo. Lisboa: Edições 70.
Barends, E., Rousseau, D. M. & Briner, R. B. (2014). Evidence-based management: The basic principles. Amsterdan: Center for Evidence-Based Management.
Baumann, R. (2016). As Economias Emergentes e o Cenário Internacional. Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada. Brasília: Rio de Janeiro: Ipea.
Boudreau, J. W. (2012). Decision logic in evidence-based management: Can logical models from other disciplines improve evidence-based human resource decisions? In D. Rousseau (Ed.), The Oxford handbook of evidence-based management, 223–248. New York, NY: Oxford University Press.
Boudreau, J. W. (2010). Retooling HR. Boston, MA: Harvard Business Publishing.
Boudreau, J. W. & Ramstad, P. M. (2007). Beyond HR: The new science of human capital. Boston, MA: Harvard Business School Pub.
Cascio, W. & Boudreau, J. (2010). Investing in People: Financial Impact of Human Resource Initiatives. FT Press.
Dahlbom, P., Siikanen, N., Sajasalo, P. & Jarvenpää, M. (2020). Baltic Journal of Management, 15 (1), 120-138. DOI 10.1108/BJM-11-2018-0393
Gelbard, R., Ramon-Gonen, R, Carmeli, A., Bittmann, R. M. & Talyansky, R. (2018). Sentiment Analysis in Organizational Work: Towards an Ontology of People Analytics. Expert systems, 1-15. Retrieved April 07, 2020, from https://doi.org/10.1111/exsy.12289.
Heuvel, S. V.. D. & Bondarouk, T. (2017). The rise (and fall?) of HR analytics A study into the future application, value, structure, and system support. Effectiveness: People and Performance, 4 (2),157-178. DOI 10.1108/JOEPP-03-2017-0022
IBGE. PIB da cidade de São Paulo equivale à soma de 4.305 municípios brasileiros. IBGE, São Paulo, 13 de dez. de 2019. Retrieved Juny 01, 2020, from https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-noticias/2012-agencia-de noticias/noticias/26397-pib-da-cidade-de-sao-paulo-equivale-a-soma-de-4-305-municipios-brasileiros.
Iwata, T.A.C. & Gomes, M. S. (2018). O comércio exterior na região Oeste Paulista. Revista Geografia em Atos, 7 (1), 20-37.
King, K. G. (2016). Data Analytics in Human Resources: A Case Study and Critical Review. Human Resource Development Review, 15 (4), 487-495. DOI: 10.1177/1534484316675818
Kotliar, D. M. (2020). Who Gets to Choose? On the Socio-algorithmic Construction of Choice. Science, Technology, & Human Values, 45 (3).
Levenson, A. (2011). Using targeted analytics to improve talent decisions. People & Strategy, 34, 34–43.
Lobato, D. M. (2020). Administração estratégica: uma visão orientada para a busca de vantagens competitivas. Rio de Janeiro: Editoração.
Marler, J. H. & Boudreau, J. W. (2017). An evidence-based review of HR Analytics, The International Journal of Human Resource Management, 28 (1), 3-26. DOI: 10.1080/09585192.2016.1244699
Mondare, S., Douthitt, S. & Carson, M. (2011). Maximizing the impact and effectiveness of HR Analytics to drive business outcomes. People & Strategy, 34, 20–27.
Nokata, I. (1994). A dynamic theory organizacional Knowledge creation. Organization science, 5 (1), 14-37.
Papoutsoglou, M., Mittas, N. & Angelis, L. (2017). Mining People Analytics from Stack Overflow Job Advertisements. 43rd Euromicro Conference on Software Engineering and Advanced Applications.
Rasmussen, T. & Ulrich, D. (2015). Learning from practice: How HR Analytics avoids being a management fad. Organizational Dynamics, 44, 236–242.
Rogers, E. M. (2003). Simon and Schuster. Diffusion of Innovations, 5.
Rogers, D. L. (2017). Transformação digital: Repensando o seu negócio para a era digital. São Paulo: Autêntica Business.
Sharma, A. & Sharma, T. (2017). HR analytics and performance appraisal system A conceptual framework for employee performance improvement. Management Research Review, 40 (6), 684-697. DOI 10.1108/MRR-04-2016-0084
SEBRAE (2013). Dieese. Anuário do trabalho na micro e pequena empresa,p. 17. Retrieved 20 may, 2020, from www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Anuario%20do%20Trabalho%20Na%20Micro%20e%20Pequena%20Empresa_2013.pdf.
Tursunbayeva, A., Di Lauro, S. & Pagliari, C. (2018). People analytics—A scoping review of conceptual bound ariesand value propositions. International Journal of Information Management, 43, 224–247.
Wei, D., Varshney, K. R. & Wagman, M. (2015). Optigrow: People Analytics for Job Transfers. IEEE International Congress on Big Data. DOI 10.1109/BigDataCongress.2015.84
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2025 Taciana Maria Lemes de Luccas
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
• O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista.
• O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s).
• A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es).
• É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigos às normas da publicação.
• Os Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
- Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal), já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).
