A influência do comportamento do líder e do gênero na qualidade da relação líder-liderado e na satisfação no trabalho

Autores

  • Denise Mathias Viana Fundação Getúlio Vargas
  • Lucia B. Oliveira Fundação Getúlio Vargas

DOI:

https://doi.org/10.23925/recape.v14i3.65402

Palavras-chave:

Liderança, Comportamento do líder, Gênero, LMX, Satisfação no trabalho

Resumo

O objetivo deste trabalho foi analisar como comportamentos comunais, agênticos e andróginos de líderes influenciam a qualidade da relação líder-liderado e a satisfação no trabalho dos liderados. Também foi avaliado se o gênero – do líder, do liderado e da díade líder-liderado – interfere nesses resultados. Participaram da pesquisa 441 trabalhadores. Os resultados mostraram que a qualidade da relação líder-liderado e a satisfação no trabalho é maior entre subordinados cujos líderes possuem comportamentos comunais e andróginos, quando comparados a líderes agênticos. Além disso, verificou-se que o gênero não impacta esses resultados de forma significativa. Implicações desses resultados são discutidas.

Referências

ABELE, A. E. The dynamics of masculine-agentic and feminine-communal traits: Findings from a prospective study. Journal of Personality and Social Psychology, v. 85, n. 4, p. 768–776, 2003.

AMARAL, D. J. et al. Diversidade de gênero e formação do endogrupo: uma contribuição da teoria da troca entre líder e membro (LMX). Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 9, n. 24, p. 41–59, 2007.

BASSETT-JONES, N. The paradox of diversity management, creativity and innovation. Diversity Management, Creativity and Innovation, v. 14, n. 2, p. 169–175, 2005.

BEAR, J. B. et al. Performance feedback, power retention, and the gender gap in leadership. Leadership Quarterly, v. 28, n. 6, p. 721–740, 2016.

BECHTOLDT, M. N.; BANNIER, C. E.; ROCK, B. The glass cliff myth? – Evidence from Germany and the U.K. Leadership Quarterly, v. 30, n. 3, p. 273–297, 2019.

BLANCHARD, K. H. Liderança de alto nível: como criar e liderar organizações de alto desempenho. Porto Alegre: Bookman, 2007.

BOSAK, J.; SCZESNY, S. Am I the right candidate? Self-ascribed fit of women and men to a leadership position. Sex Roles, v. 58, n. 9–10, p. 682–688, 2008.

BRAYFIELD, A. H.; ROTHE, H. F. An index of job satisfaction. Journal of Applied Psychology, v. 35, n. 5, p. 307–311, 1951.

BRESCOLL, V. L. Leading with their hearts? How gender stereotypes of emotion lead to biased evaluations of female leaders. Leadership Quarterly, v. 27, n. 3, p. 415–428, 2016.

BRUSCHINI, M. C. A. Trabalho e gênero no Brasil nos últimos dez anos. Cadernos de Pesquisa, v. 37, n. 132, p. 537–572, 2007.

ÇAKMAK, E.; ÖZTEKIN, Ö.; KARADAG, E. The effect of leadership on job satisfaction. In: Karadağ E. (Ed.), Leadership and Organizational Outcomes. Cham, Switzerland: Springer International Publishing, 2015.

CHEN, J.; HOUSER, D. When are women willing to lead? The effect of team gender composition and gendered tasks. Leadership Quarterly, v. 30, n. 6, 101340, 2019.

CHOI, S. B.; KIM, K.; KANG, S. W. Effects of transformational and shared leadership styles on employees’ perception of team effectiveness. Social Behavior and Personality, v. 45, n. 3, p. 377–386, 2017.

COLLINS, B. J.; BURRUS, C. J.; MEYER, R. D. Gender differences in the impact of leadership styles on subordinate embeddedness and job satisfaction. Leadership Quarterly, v. 25, n. 4, p. 660–671, 2014.

COSTA, L.; SAMPAIO, J. DE O.; FLORES, E. S. Diversidade de gênero nos conselhos administrativos e sua relação com desempenho e risco financeiro nas empresas familiares. Revista de Administração Contemporânea, v. 23, n. 6, p. 721–738, 2019.

DIEHL, M.; OWEN, S. K.; YOUNGBLADE, L. M. Agency and communion attributes in adults’ spontaneous self-representations. International Journal of Behavioral Development, v. 28, n. 1, p. 1–15, 2004.

DOUGLAS, C. The moderating role of leader and follower sex in dyads on the leadership behavior-leader effectiveness relationships. Leadership Quarterly, v. 23, n. 1, p. 163–175, 2012.

EAGLY, A. H.; CARLI, L. L. Women and the labyrinth of leadership. Harvard Business Review, p. 63–71, 2007.

EAGLY, A. H.; KARAU, S. J. Role congruity theory of prejudice toward female leaders. Psychological Review, v. 109, n. 3, p. 573–598, 2002.

EAGLY, A. H.; WOOD, W. Explaining sex differences in social behavior: A meta-analytic perspective. Personality and Social Psychology Bulletin, v. 17, n. 3, p. 306–315, 1991.

ERDOGAN, B.; BAUER, T. N. Leader–member exchange theory. International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences, n. 2nd, p. 641–647, 2015.

FONSECA, A. M. O.; PORTO, J. B.; BORGES-ANDRADE, J. E. Liderança: um retrato da produção científica brasileira. Revista de Administração Contemporânea, v. 19, n. 3, p. 290–310, 2015.

GARTZIA, L.; BANIANDRÉS, J. How Feminine is the Female Advantage? Incremental validity of gender traits over leader sex on employees’ responses. Journal of Business Research, v. 99, p. 125–139, 2019.

GERHART, B. The (affective) dispositional approach to job satisfaction: Sorting out the policy implications. Journal of Organizational Behavior, v. 26, n. 1, p. 79–97, 2005.

GRAEN, G. B.; UHL-BIEN, M. Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. The Leadership Quarterly, v. 6, n. 2, p. 219–247, 1995.

HACKETT, R. D. et al. Transformational leadership and organisational citizenship behaviour: A moderated mediation model of leader-member-exchange and subordinates’ gender. Applied Psychology, v. 67, n. 4, p. 617–644, 2018.

HERSEY, P.; BLANCHARD, K. H. Management of organizational behavior. Englewood Cliffs: NJ: Prentice Hall, 1982.

HUANG, J. et al. Women in the workplace 2019. McKinsey & Company, 2019.

HUNT, V. et al. Delivering through diversity. McKinsey & Company, 2018.

JUDGE, T. A. et al. Job attitudes, job satisfaction, and job affect: A century of continuity and of change. Journal of Applied Psychology, v. 102, n. 3, p. 356–374, 2017.

KARK, R.; WAISMEL-MANOR, R.; SHAMIR, B. Does valuing androgyny and femininity lead to a female advantage? The relationship between gender-role, transformational leadership and identification. Leadership Quarterly, v. 23, n. 3, p. 620–640, 2012.

KOENIG, A. M. et al. Are leader stereotypes masculine? A meta-analysis of three research paradigms. Psychological Bulletin, v. 137, n. 4, p. 616–642, 2011.

MADALOZZO, R.; MARTINS, S.; LICO, M. R. Segregação ocupacional e hiato salarial entre os gêneros. Insper Working Paper, 357, São Paulo: Insper, 2015.

MALIK, M. et al. The role of LMX in employee’s job motivation, satisfaction, empowerment, stress and turnover: Cross country analysis. Journal of Applied Business Research, v. 31, n. 5, p. 1987–2000, 2015.

MANZI, F.; HEILMAN, M. E. Breaking the glass ceiling: For one and all? Journal of Personality and Social Psychology, v. 120, n. 2, p. 257–277, 2021.

MARTIN, R. et al. Leader–member exchange (LMX) and performance: A meta-analytic review. Personnel Psychology, v. 69, n. 1, p. 67–121, 2016.

NORTHOUSE, P. G. Introduction to Leadership: Concepts and Practice. 5th Ed. Thousand Oaks: Sage, 2021.

OFFERMANN, L. R.; FOLEY, K. Is there a female leadership advantage? In: Oxford Research Encyclopedia of Business and Management. Oxford University Press, 2020.

PAUSTIAN-UNDERDAHL, S. C.; WALKER, L. S.; WOEHR, D. J. Gender and perceptions of leadership effectiveness: A meta-analysis of contextual moderators. Journal of Applied Psychology, v. 99, n. 6, p. 1129–1145, 2014.

PODSAKOFF, P. M.; ORGAN, D. W. Self-reports in organizational research: Problems and prospects. Journal of Management, v. 12, n. 4, p. 531–544, 1986.

POWELL, G. N.; BUTTERFIELD, D. A. The “good manager”: Masculine or androgynous? Academy of Management Journal, v. 22, n. 2, p. 395–403, 1979.

POWELL, G. N.; BUTTERFIELD, A. D.; PARENT, J. D. Gender and managerial stereotypes: Have the times changed? Journal of Management, v. 28, n. 2, p. 177–193, 2002.

REINA, C. S. et al. Quitting the boss? The role of manager influence tactics and employee emotional engagement in voluntary turnover. Journal of Leadership and Organizational Studies, v. 25, n. 1, p. 1–14, 2018.

RUTHERFORD, S. Gendered organizational cultures, structures and processes: The cultural exclusion of women in organizations. In: BURKE, R. J.; MAJOR, D. A. (Eds.). Gender in Organizations: Are men allies or adversaries to women’s career advancement? Edward Elgar Publishing, 2014.

SAINT-MICHEL, S. E. Leader gender stereotypes and transformational leadership: Does leader sex make the difference? M@n@gement, v. 21, n. 3, p. 944–966, 2018.

SAMUEL, O. M.; MOKOALELI, I. Analysis of gender and leadership role competencies, perceptions and stereotypes in an organisational context. South African Journal of Business Management, v. 48, n. 2, p. 55–66, 2017.

SAXENA, A. Workforce diversity: A key to improve productivity. Procedia Economics and Finance, v. 11, p. 76–85, 2014.

SCHEIN, V. E. et al. Think manager – think male: A global phenomenon? Journal of Organizational Behavior, v. 17, n. 1, p. 33–41, 1996.

SCZESNY, S.; NATER, C.; EAGLY, A. H. Agency and communion – their implications for gender steriotypes and gender identities. In: ABELE, A. E.; WOJCISZKE, B. (Eds.). Agency and Communion in Social Psychology. London: Taylor & Francis, 2018. p. 103–116.

SHEN, W.; JOSEPH, D. L. Gender and leadership: A criterion-focused review and research agenda. Human Resource Management Review, v. 31, n. 2, article 100765, 2021.

SILVA, C. P.; PASCHOALOTTO, M. A. C.; ENDO, G. Y. Liderança organizacional: uma revisão integrativa brasileira. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração, v. 14, n. 1, p. 146–159, 2020.

SILVA, M. R. R. Mulheres no comando: Uma revisão na literatura sobre liderança feminina no campo do trabalho no Brasil. Revista Estudos e Pesquisas em Administração, v. 4, n. 3, 2020.

SILVEIRA, N. S. P.; HANASHIRO, D. M. M. Similaridade e dissimilaridade entre superiores e subordinados e suas implicações para a qualidade da relação diádica. RAC – Revista de Administração Contemporânea, v. 13, n. 1, p. 117–135, 2009.

SINVAL, JORGE; MARÔCO, J. Short index of job satisfaction: Validity evidence from Portugal and Brazil. PLoS ONE, v. 15, n. 4, p. 1–21, 2020.

SPENCE, J. T.; HELMREICH, R. L. Masculinity & Femininity: Their psychological dimensions, correlates, and antecedents. Austin, TX: University of Texas Press, 1978.

STEIL, A. V. Organizações, gênero e posição hierárquica: compreendendo o fenômeno do teto de vidro. RAUSP, v. 32, n. 3, p. 62–69, 1997.

TALENSES-INSPER. Panorama Mulher 2019. Talenses-Insper, n. 1, p. 1–32, 2019.

THRASHER, G. R.; RUDOLPH, C. W.; HAMMOND, M. M. The intersectional role-(in) congruity effects of age and gender on leadership evaluations. Group and Organization Management, 2023.

UHL-BIEN, M.; MARION, R.; MCKELVEY, B. Complexity Leadership Theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era. Leadership Quarterly, v. 18, p. 298–318, 2007.

VEGT, G. S. VAN DER; JANSSEN, O. Joint impact of interdependence and group diversity on innovation. Journal of Management, v. 29, n. 5, p. 729–751, 2003.

WANG, P. Q.; KIM, P. B. C.; MILNE, S. Leader–member exchange (LMX) and its work outcomes: The moderating role of gender. Journal of Hospitality Marketing and Management, v. 26, n. 2, p. 125–143, 2017.

WELLINGTON, S.; KROPF, M. B.; GERKOVICH, P. What’s holding women back? Harvard Business Review, v. 81, 2003.

Downloads

Publicado

2024-09-04

Edição

v. 14 n. 3 (2024): setembro/dezembro

Seção

Artigos

Licença

Copyright (c) 2024 Revista de Carreiras e Pessoas

Creative Commons License
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.

• O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista.
• O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s).
• A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es).
• É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigos às normas da publicação.

• Os Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

  1. Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.
  2. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
  3. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal), já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).